读《精进》第三章：即刻行动，Just do it now！

01 引子

身边有太多如我一般的人，畅谈目标精彩纷呈，讲起方法头头是道，可岁月流沙，目标还是目标、方法还是方法，自己还是原地的自己。

身边也有不多的一些人，看到目标，简单粗暴，一头扎下去，尽管也有头破血流的时候，但终究留给别人的只是前行的背影。

来到本书第三章，作者开了一副关于行动的药方，治一治如我这般"思想的巨人，行动的矮子"的顽症。

药方就一条:即刻行动；用我稀烂的英语翻译过来，就是"Just do it now!"

作者按惯例写了四个小节，我按惯例进行了整理，分成两个层面:

即刻的意识。

行动的方法。

02  即刻的意识

意识的落后是最大的落后，我们一生的差距很多不是缺能力做不到，而是缺意识想不到。

这中间，等待是最大的坑。我们一生太习惯等待，年轻的时候总是习惯说"等到什么什么时候，我就干什么什么?"而上了年纪又习惯说"要是当初我怎样怎样，我现在早就怎样怎样?"

太容易原谅自己，就太容易注定平凡。

开始并完成一件事情，远远比做好它更重要。因为只要开始了，才有机会做得更好。

即使是一件看上去很难的事，只要迈出第一步，就会有第二步第三步，就会走向容易。

强化意识并不容易，但可以从容易的事着手，如打扫卫生、领取包裹一些小事马上就做，第一时间完成。而像学习、写作、工作中的一些难事，尽早开始做；像涉及面广、时间长的一些大事，尽快列出计划。

正如俗话说，"种一棵苹果树最好的时机是十年之前，次好的是现在。"

即刻是一种意识，也是一种态度，不要让我们在等待中白白浪费一生。

03 行动之思维方法

即刻行动、马上就办，不等于盲目行动，也是有方法的。细细阅读本章的后三小节，暗含了行动的思维方法、工作方法和提升方法。

借用"精益创业"思维，开发个人的"最小化可行产品"。

最小化可行产品，是指可以使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的试验性产品。

在个人行动中，树立产品的思维方法，帮助我们不仅仅注重过程，更要注重结果；不是对原料的简单堆积，而是进行结构性的整合与组织；不是仅仅为了自嗨，而是要被别人使用和检验。

比如，我阅读这一章不是产品，但写的这篇文章可以算作产品。

在开发个人最小化产品过程中，需要克服三个误区:

①克服“过度准备”的惯性，向前一步，把未完成的事情完成；

②克服“自我防卫”的心态，乐于接受反面意见并加以慎重地审视；

③克服“沉没成本”的固执，有勇气否定并重新构造自己的产品。

04  行动之工作方法

文中提到了多线程工作法和图层工作法，我理解就是"保护核心区，合并同类项"。

多线程工作法，就是像电脑一样可以同时处理很多工作，看上去很美。但如果细细切分，在足够小的时间内，电脑也仅仅是在处理一件事，也只能处理一件事。

所以，所谓的多线程工作，并不是处理事情的效率高，而是处理不同事情切换的效率高。

如果可以选择，我更愿意选择单线程工作，不用切换更加美好。但实际工作中，总有这样那样的干扰，就必须要求我们学会多线程工作。

怎么办?

切分工作，把工作切分成不同的层面。

按照是否核心、是否关键，分成无法容忍中断的核心思考区间，能够容忍中断的支持性思考区间和操作性动作区间。集中时间和精力，力争一次性完成核心思考区间部分。

按照不同的认知类型，分成不同的层面，把不同工作的相同层面打包在一起，集中处理，减少不同质工作间的转换损耗。

05 行动之提升方法

毛主席曾说自己是靠总结吃饭的，而纵看天下牛人，总是在前瞻性思维和总结性思维上非常出色。

常说打一仗、进一步，一个行动的结束，往往是另一个行动的开始。离开了总结这个环节，所有的行动仅仅成了简单的重复。

行动的价值，在于把已有的显性知识运用到实践中，进而发现其内含的隐性知识；而总结的价值，在于把行动中发现的隐形知识，重新变成显性知识，以指导下一次行动。

总结什么呢?

文中提到大抵可以从信息、预期、结果、进度、工具、情绪、阻碍、优势、缺憾、意义等方面入手。

怎么总结呢?

与即刻行动一样，也要即刻总结，保证及时性，完成后几分钟就开始反思，才可能忠实于事情的原貌。

梳理反应链，理解行动的逻辑。梳理如何开始、发展、转折、结束，背后的动因、阻力以及关键节点是什么，相关因素如何串联起一条完整的“反应链”。

关注意外现象，拓展认知边界，克服认知惰性，收获意外的惊喜，比如"青霉素"或"便利贴"。

本章关键词:

即刻行动、最小化可行产品、多线程工作法、核心思考区间、图层工作法。