制定目标

你会制定目标吗？别再打鸡血干了，会制定目标的人才会赢。我们总是有这样的误区，认为学习1万小时才能完成目标，太在意别人的想法，随大流，人为的给自己设置障碍。所以我们应该先行动，敏捷迭代，做了再说，跟随愿望，尊重自己，拒绝热闹，享受孤独。

制定目标 制定目标 制定目标

第2步进行目标分析，从客观和主观条件来分析。从主观看目标实现的意愿，可培养的能力素质和可调整的现状条件。从客观上来从政治社会经济技术自然细衡量。尽量改变主观条件，创造条件去实现目标。

第3步，行动整合，将目标拆解。研究各自目标的相互关系，落实到此目标的责任，制定目标保障措施，发挥目标，激励作用。组织综合实现目标。

第4步要复盘分析从过去的经验中学习，可以边做边复盘，而不是把所有的事情做完了才复盘。复盘分析不管是个人复盘还是团队复盘，先回顾目标。你的目标清晰吗？是否有明确的分解与计划团队复盘嗯，是否达成了共识？评估结果是否客观完整与目标有无差异？分析原因是否进行深入分析，是否找到了根本原因。进入反思自我。你的经验是否找到真正作用的关键点。是否可靠是否具体可落实？一个人复盘要点要差异分析准绳，科学的目标用smart原则还有周密的计划。正视自己的不足优点，缺点全覆盖，审慎客观，忌归罪于外，推脱责任。改进条件可控忌好高骛远。抓住主要矛盾既无所不包。多角度全面分析。系统思考深入总结根本原因和普适经验。经验有效应用，制定后续计划。

计划将目标落实到具体行动。怎样科学做计划是每天更充实？切合实际，不好大喜功。根据目标详细设置具体计划。敏捷迭代，在执行过程中不断升级初始可行计划。拆分目标（及细小，极具体）对所有小细节都拥有掌控力。计划的重要性。不要用战术上的勤奋掩饰，战略上的懒惰花时间做好一份科学的计划，进行科学的计划，不要用盲目的行动来浪费你的时间，磋商完成计划的自信，想不到的做不到的想不清楚就做不好。

计划工具推荐可用手帐。记录自己的愿望，灵感，人生思考重在坚持不忘初心。

制定目标 制定目标 制定目标

目标管理可以3~5年做一个大目标，以人生价值观为导向的目标管理保持好奇，追求自由，为家人打算。考研失败，以知识武装，自己推动家庭教育等等。 阻碍执行力的原因是害怕失败，追求完美，目标不清晰，制定好的目标是提高执行力的首要关键。如何克服拖延？巧克力法就是分块完成设置奖励，寻找正向激励，保持正向刺激。将截止日期提前先行，明早完成任务的紧迫感。

如何提高执行力，设立合理目标，获得外界驱动力，降低或分解目标，及时正向激励。量体裁衣获得内心驱动力，真正内心感受调整合适方案。回报更清晰的人执行力更高，看得见摸得着的甜头才是最大的动力，尊重自己的感受，会启动内心原动力。

制定目标

希望你不再迷茫，希望你有一个引导你前进的方向的目标。