致良知研究院5.6-5.10

5.6  主动作为

生活中有很多人只是在做那个工作，应付走流程，为了做而做，这个时候就成为一个工作的工具了。做一个企业人不要做自己这个工作的事业的工具，做一个员工也不要做这个工作的工具。所以，学生也不要做学习的工具，只有为自己所做的事情负全部责任，主动去做，我们才能够把工作做好，才能够真正成为我们的事业、我们的工作、我们学习的主人。

5.7 勇于承担责任

我们在一个企业里面，一个组织里面，或者在一个国家里面，这个组织、这个单位、这个国家如果倒了，人人都会受到牵连，如果不想担当，那么必有不能，这个时候怎么办呢？咱们先生说天下之事果真无能为力了吗？就是说这个事真的没有办法了吗？这个看上去的困难，实际上是一个假象，当我们面对问题，真正发自心底愿意去负责任的时候，所有问题就已经解决了。

5.8如何把这个危变成机呢？

第一个要及时处理，当我们遇到这个问题的时候，千万不能拖，一定要及时站出来担当，及时处理。一拖这个事就会发酵，一发酵小事儿就变成大事儿，当问题出现以后，及时处理，这个是最重要的。

第二个承认错误，有问题看自己，一定是我的问题，因为只有是我的问题，我才会让这个问题有可能化解，因为如果是别人的问题的话，这个问题就误解了。因为只有是我的问题，我才会改变自己，我变了，我的世界才会改变，所以我要认识的这个问题，是我的问题，那就必然会承认错误，改过。

第三，就是要清晰的拿出这个改过的方案，具体怎么改，具体的行为和做法，你都得拿出来。

第四个就是感恩对方，真正的感恩在这个过程当中所有让我们看到自己不断提升自己的这个人。

以上四个步骤就会化危为机，在接下来的生活工作当中，遇到问题的时候啊，勇于担当，有问题我来解决，这个时候问题就变得简单了。

5.9 包容与超越

做一个领导者最重要的一个工作就是发现人才，培养人才，建立团队，这样才可以有效实施手中的权力，示之以无，不容之量，以安其情。

你要让团队不断的成长，这个方法其实很简单，就是让下属多去做，在事上磨练，当然这样难免会犯错，这个时候千万不要一棍子就打死，要理解对方，包容对方，并且支持对方从中学习。

领导者要有为下属在成长中犯下的错误买单的格局，这样下属才不会就是为了不被批评或者应付领导而工作，才会真正的安心放手去做工作从而实践，从而在实践中不断的成长，扩之以无所竞之心，以平其气。

今天社会的竞争在所难免，但是一个企业要想取得卓越成果，不是打败别人才可以成就自己，而是通过完善自己、提升自己、超越自己来赢得市场与客户。

5.10 所有的困难都是假象

生活当中我们遇到很多困难，所有的困难其实都是假象，课程里有一句话叫做外面真实的困难是打不败我的，打败我的都是我自己想象出来的虚假困难，每一次我们遇到困难的时候就冲上去，这个困难必解，每一次你真的遇到困难的时候，你逃了那么你就必败。冲上去的时候，那个困难本来是假象，你冲上去的时候，那个假象就破了，但是你逃了以后，就是那个假象就真变成真的了，所以逃避让那个假的困难彻底变成真的，那你就等着失败吧，所以要想把事情做好，其实非常非常简单，就是我来，让这个担当养成习惯，没有人做领袖，我来，有人做领袖，我要支持他做的比我还要好，担当是绝无后遗症的行为。