移动互联网商业模式之平台模式

移动互联网商业模式之平台模式

移动互联网时代，平台模式完全普及，不仅仅是运营商，以互联网公司为代表的内容提供者、终端厂商等，打破了传统的产业链分工限制，开始尝试着直接面对客户，这个时候，平台就成了一个新的手段，借助平台将用户所需的各类应用和信息整合和推送，实现盈利。于是，移动互联网时代给了所有的参与方一个新的自由空间，大家纷纷选择了搭建自己的平台，或者联合在一个优质平台之下，形成新的产业体系。就这样，移动互联网产业实际上已经成了一种平台化的产业。

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典型的传统经济观念追求大而全，或者“螺蛳壳里做道场”式的小而全；但现代市场经济是市场细分化的产物，细分化的显著特征再也不是“凡事不求人”，而是“别人能干得更好，那就让别人去干”。平台经济模式应运而生，平台经济不仅是一种新的产业形态，也是一种新的商业模式。当今世界，“新”和“快”比“大”和“全”更加重要：“你不要完善完善再完善、规模规模再规模，如果没有新和快，等你拿出来，什么都晚了。”

移动互联网发展到今天，平台开放的商业模式已经成为主流，各个垂直领域都出现了平台型服务商。谷歌的Search API、Google Map API、Opensocial API 等一系列还在不断增长的API 列表以及Android操作平台，Facebook 的 F8 开放平台，腾讯的社区开放平台和微信开放平台，新浪的微博开放平台，阿里巴巴的电子商务平台，还有应用商店的App Store、MM 交易平台，诸如此类，不胜枚举。

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平台就是为合作参与者和客户提供一个合作和交易的软硬件相结合的环境。平台模式是通过双边或多边市场效应和平台的集群效应，形成符合定位的平台分工。在这个平台上有众多的参与者，有着明确的分工，都可以作出自己的贡献，每个平台都有一个平台运营商，它负责聚集社会资源和合作伙伴，为客户提供好的产品，通过聚集人气，扩大用户规模，使参与各方受益，达到平台价值、客户价值和服务最大化。

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