3.12 企业管理概论

1.战略制定

识别机会威胁

认清优势劣势

建立长期目标

提供备选战略

选择适合战略

2.战略实施

培育企业文化

建立组织结构

优化资源配置

改善体制机制

提供相应支撑

3.战略评价

再次审视内外环境

评价衡量企业绩效

采取纠正偏差措施

企业战略的定义:根据外部环境及内部资源和能力，为使企业可持续发展，并获得新的竞争优势，对长期发展目标，达到目标的途径和手段的全局性谋划。

战略定义包含"外部 内部 目标 途径 手段"

企业战略管理指战略制定 实施 评价

企业战略层次:

公司战略

业务战略

职能战略

企业战略类型:

公司发展战略

竞争优势战略

一.宗旨 愿景 使命的制定

提炼企业宗旨

勾画企业愿景

定位企业使命

企业宗旨等于核心目的➕核心价值观

核心目的 除赚钱外的存在理由

核心价值观 组织长盛不衰的根本信条