今日权略：事无巨细，事必躬亲的领导值得追随吗？
【出自】资治通鉴魏纪二
【译文】诸葛亮曾经亲自校对公文，主簿杨颙径直入内劝他说：“治理国家是有制度的，上司和下级做的工作不能混淆。请您允许我以治家作比喻：现在有一个人，命奴仆耕田，婢女烧饭，雄鸡所晓，狗咬盗贼，以牛拉车，以马代步；家中事务无一旷废，要求的东西都可得到满足，优闲自得，高枕无忧，只是吃饭饮酒而已。忽然有一天，对所有的事情都要亲自去做，不用奴婢、鸡狗、牛马，结果劳累了自己的身体，陷身琐碎事务之中，弄得疲惫不堪，精神萎靡，却一事无成。难道他的才能不及奴婢和鸡狗吗？不是，而是因为他忘记了作为一家之主的职责。所以古人说‘坐着讨论问题，作出决定的人是王公；执行命令，亲身去做事情的人，称作士大夫’。因此，丙吉不过问路上杀人的事情，却担心耕牛因天热而喘；陈平不去了解国家的钱、粮收入，而说‘这些自有具体负责的人知道’，他们都真正懂得各司其职的道理。如今您管理全国政务，却亲自校改公文，终日汗流浃背，不是太劳累了吗？”诸葛亮深深表示感谢。杨颙去世，诸葛亮哭泣了三天。
【解析】领导越权参与下级的管理事务中，这种现象在单位是经常存在的事，而领导有此做法的背后缘由是什么以及面对此事，作为下属该如何应对。对此，我们来剖析上下级内心动态：
一：诸葛亮是怎样的人
1、从做事上分析
事无巨细，事必躬亲，做为高层领导，能够勤恳做些具体的大小事务。一方面突出了他是一位实干家，另一方面说明他没有架子。作为高层领导，这种做事认真勤恳的作风，足以作为其他人效法对象，作为下属及百姓的楷模。从此角度分析，诸葛亮是个好名之人，对名声的看重之深，通过他这种行为，给全国百姓展示的即是勤政为民，毫无官僚主义的领导，作为权臣，他以工作狂人的方式来获得全国百姓的爱戴拥护，也以此来蒙蔽全国百姓自己作为权臣的身份。
2、从心理上分析
一个任何事情都要过问，审阅的高层领导，说明其内心充满极度的不安全感，对属下人员的不信任，其猜疑之心过重。同时，其带有嫉贤妒能的心理，不让属下干活，不让属下锻炼他们的能力，发挥他们的特长，这说明诸葛亮没有培养人才的意识，也只有通过后继无人，才能凸显出自身的伟大，人才都是在实践中训练出来的。
3、从权力上分析
作为高层领导，安排属下工作任务，其实就是放权给属下，不做事就没有权力。诸葛亮不放权给属下，说明其是个权力欲极强，习惯于控制他人的人，而这个控制欲已到极限。不安排他人，并非其不懂用人，而在于其放不下至高无上的权力，放权过大，就难以收回，因其所作所为都以其名声为外衣，自然行事就要隐秘于无形中完成。
二：主簿杨颙的说服术
1、说制度
以制度说事，用体制说明上下工作有别，明面上只是谏言要按制度负责自身的工作岗位即可，实际上是在暗示诸葛亮没有放权给自己，自己的能力得不到发挥。用体制说事的好处就在于没有对领导本身做评价，而是就事论事，不会导致情绪上的波动。
2、用类比
以类比的方式切入，通过类比将事情的细节以及各自优劣好坏加入其中，这样做的好处就在于既能够将细节详细说出，又不会触碰到领导的敏感神经，这样领导更容易接受。然后再以前朝人物陈平等事例作比，陈平作为丞相，也只是负责相位上的事，其他的事情他不知道，他也不负责管。用类比方式即说明了诸葛亮的现状，同时也暗示了诸葛亮该怎么做，而且是可以做到的，做好的。
3、以情感
最后以情感上对诸葛亮进行劝谏，从关心领导的工作，身体健康入手，这种近乎以朋友亲人的角度的关心，一般使人难以拒绝的。希望诸葛亮不要过于辛苦，不要劳累自己，只要将各自的工作安排出去就行，完全是以对诸葛亮有利的角度去劝谏，以他人自身利益的角度劝谏的好处就在于，他人缺少抵触，容易听从。
三：现代职场启示
1、如何劝谏领导
劝谏领导只能是通过类比，旁敲侧击的劝告，通过说其他的事情，让领导自己去领会。一是照顾到领导的面子，二是不会触犯领导的权威，三是可以保全自身的安全。作为下属只有建议领导的权力，没有替领导做决策的权力。作为下属负责建议，至于领导听不听从，这就是领导的事，各司其职也就是这个道理。
2、冷对越权领导
对于事物巨细，事必躬亲的人，需要冷对远离他，此种领导一般都是要求严苛，是个生性刻薄，嫉贤妒能之人。而且也是不懂管理之道的人，在其属下做事，只能是被压抑，发挥不了自己的才能，也体现不了自己的价值。
3、追随何种领导
不是什么样的领导都值得追随，追随领导是要使得自己获得利益，一是经济利益，二是社会位阶利益，三是对自身培养成长的利益，如果这三大利益都不能得到，这样的领导就可以放弃了追随了，就可以换一家老板，职场不是只有老板选员工，员工也要选老板，只有最适合自己利益的老板，才值得追随，也才能发挥自身的作用。
经上分析：职场要时刻了解领导是什么样的人，面对领导的问题，作为下属应该如何劝谏，应该追随什么样的老板等等，都是要自己主动解决的，而不是被选择。老板有选择员工的权力，员工也有选择值得追随价值的老板的权力，这是双向的，没有必要吊在一个体现不了自己价值能力的老板之下，为其工作。
