增长思维学习9.29

[知识点]：

收敛、发散、客观检验，做一个无比现实的人。

[思考点]：

在如何寻找机会上，基本是直觉性或者参照他人建议，没有经过如此严谨的过程。收集信息、筛选信息、客观检验。

老师的案例，让我看到，寻找事物的本质，并不是那么简单，也不可草率，而是一步步踏踏实实的准备、思考、验证。画出世界地图，做出商业模式，要先在全局和战略上做充分的准备。

很多时候，看不到机会。看到机会的时候，如何与可以合作的伙伴达成一致，也是一个很重要的事情。

总结一句话，一切来自群众，一切为了群众。

[行动点]：

开发产品，要先做市场调研，了解客户的需求，不能偷懒，不能想当然，不能觉得别人不识货……

客户就是上帝，如果产品没有获得认可。要么是产品本身无用，要么方式方法错了，要么不是他人需要……

是否付费，是检验真伪需求的试金石。

#番茄子

Day 3：

【知识点】

通过发散和收敛找到机会点。

1）发散：清楚定位，无限穷举。

2）收敛：系统的把线索穿起来，利用机会paper，回答三个问题，然后进行客观校验，听听真实用户的反馈和声音。

【我的思考&行动】

1，我的思考

梁宁老师每天的课程真的都好棒，今天又是一个方法论。作为一个产品汪，对于今天的课程非常有感触，发散和收敛也是我们在产品设计中最常用的方法。依然记得每次面对一个问题，无限穷举用户痛点和场景，以及可能的解决方案。这个过程让我想起了我们产品经常做的头脑风暴，也是运用这种方法，围绕一个主题，分几个小组展开讨论，先是无限发散，然后再进行聚焦收敛。最后会得出产品idea，然后做demo，找真实用户进行可用性测试。这个方法真的特别好用，在我们的日常工作生活中我也经常用，无论是创业中寻找机会点，还是个人寻找机会点，都可以借助这个思维模型进行思考，是一个特别好用的工具，推荐大家试试。

2，我的行动

对照梁宁老师今天讲的case，觉得平时在工作中对于发散收敛使用的还是不到位，经常无边界的发散，却没有明确颗粒度，收敛更是没有规则和方法，这部分还要好好加强。正好近期在做Q4和明年的规划，结合梁宁老师说的这个思路，再试试。

#大燕：

今日学习笔记：

头部企业，是带着终结一场战争的使命来的。

比起来草莽创业的生也容易死也容易，头部企业显然更多了慎重和更慎重。从入场开始，头部企业考虑的是如何抢到制高点，终结这场战争，整个过程的目标就是“收”，做那个说了算的人。

了解了头部企业、腰部企业和草莽企业的不同定义，也就明白了这之间有不同的动机，也因此匹配了不同的资源入场，入局的打法也千差万别。

分散市场，成为头部的机会是开创一个新品类。

头部企业就是那个“定”事的人，是标杆，是标准，是这个领域的制高点。

对于没有创业想法的大多数人，其实同样可以把草莽思维落脚在一线团队，让腰部思维落脚在公司的业务模块，让头部思维运营公司整体的战略。

学无止境，看得远，你就会想站的高。

#马青波

【知识点】

1、草蜢企业：冲——判断机会就往前冲；

2、腰部企业：扎根——运用有限资源，和周边环境盘根错节，形成千丝万缕的关系，固话水土，把根扎下来。

3、头部企业：收——知道做作战全图有多大，要用什么样的资源和配置去征服制高点。

【思考+现实】

1、头部企业固然让人羡慕，但现实中大多是草蜢和腰部企业，要正确认识自己的位置。

2、认清自己位置后，越来越能打开最近一直让焦虑的问题了。事情是有两个项目，与合伙人意见稍有不同。他喜欢A，我更看重B。A需要开一个淘宝店，之后主要围绕店铺做。而B则需要开发一系列付费产品，结合本地文化最后形成一个品牌。但是B执行相对就困难的多，这也是我们的共识。现在想来就是我们俩人的定位不同。

增长思维学习9.29