NPDP风险管理（11.16）

DP一、风险：一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件。这里几个关键点：1.对项目目标产生影响 2.积极或消极 3.不确定事件：

1>对项目没影响的不算

2>影响不仅指消极不好的，也包括积极的，比如某某发生了，项目可以提前保质保量的结束。

3>风险是不确定事件，如果确定发生，就不叫风险。

二、风险评估要素有两个：影响和概率。这两个要素的使用，既可以定性，也可以定量。

三、风险有两种：一开始能识别出来的，叫已知风险，可以对其风险管理，评估其影响和概率，建立应对措施和应急储备。另一个是未知风险，即发生之前无法识别，因此也就无法主动管理。

四、风险有消极和积极两种，那么风险管理就包含最小化消极影响、或者最大化积极影响。

五、npdp中给出风险管理6个步骤，应该是参考PMBOK第五版，第六版增加了一个实施风险应对。总共是7个：

1.规划风险管理2.识别风险 3.定性分析 4.定量分析 5.规划风险应对 6.实施风险应对 7.监督风险。

      注意这几个过程不是一成不变的，是根据项目剪裁的。

六、风险应对策略，红皮书中介绍了4中应对策略：规避（概率降到0）、转移、减轻（概率降低）、接受，可以看出，均是针对消极影响的策略。另外，针对积极影响，还有对应的几种策略：开拓（概率提到100%）、分享、提高（概率提高）、接受。了解一下即可。

七、在进行定量风险分析时，一个有用的工具是决策树。用于查看各个备选方案的风险、回报，以作出比较和选择。或者根据各种备选方案，计算项目整体的风险回报水平。