那些年，那些难忘的领导们

前后经历过几个领导，有好的，有不好的，有记忆深刻的，也有记不起来的，成长最快的当然是经历了好的领导，还有坏的领导的那两年。

她是一个好领导

被调回公司总部的时候，荣姐正好休了产假刚回公司，我恰恰又是在她的部门，说实话，心里当时是压力很大的，第一次见这么大级别的领导，而且，也是第一次见跟你抽着烟聊工作的领导，于是，我战战兢兢的讲述了我的一些看法，荣姐大手一挥，好了，准备试讲一下。顺便说一下，我当时的职位是销售公司的培训师，在一线做导购做了两年，然后被直接调回总部做培训师。

试讲的时候，每个人都可以讲自己最擅长的东西，我这人有个毛病，一到人多的地方或是重大场合，只要一开口，那就停不下来，荣姐坐在那里抽了快半包烟，听我讲了两个小时，我想，或许从那时候开始，荣姐开始慢慢关注我了吧。虽然我只是一个小兵兵，但是我是一个有理想、有干劲、有激情的小兵。

公司总部在广东，销售公司的培训师每年大概有10个月是在全国各地出差的，我这人实诚，出差基本上是这种节奏：晚上赶火车，白天培训，然后晚上赶火车，然后白天培训，基本上白天的时候都是在培训，晚上都是在火车上渡过。

要知道，每一个总部的人到了各省份的分部，都是会被当祖宗一样供着的，一个分部的同事后面混熟了以后跟我说过这样一句话：小鬼难缠。然而，我真的并没有那种其它总部人出差的那种高高在上，从来只是当自己是一个小小的员工。

在太原出差的时候，下着大雨，我一个卖场一个卖场的送物料，做现场培训；在济南的时候，离我家只有几十公里，我发着40度的高烧站在讲台上讲了一整天的课，晚上连饭都没吃回宾馆一进门就差点晕倒是在床上；在湖北我跑遍了每一个市，所有的工贸卖场都跑了一遍。是的，我从来没有当自己是一个有特权的人。

后来我想，荣姐是知道这些的，因为有很多分部的负责人打电话找到荣姐，让我去分部做他们的副手，当时我是没有去分部的想法的，我想再锻炼学习一下自己，但是不得不说，当时的工资对我来说是很少的，我也一直没有提出加薪的要求。

每次出差回来，荣姐都会以各种名义发给我资金，少时1K,多时5K-6K，而每次，部门七八名培训师，也只有我独享，我知道为什么，荣姐也知道为什么。

工作上，荣姐是放开让我去做的，我尝试了很多的新东西，2013年的时候，微信公众号刚兴起，那时候还没有人懂，我研究了一晚了，自己做了一个公众号，宣传很多企业的东西，那在当时是一种创新，这个公众号一路走红，最多时一篇文章创下了九万多的阅读，两千多个回复。

甚至连我现在的工作习惯，也很多都来自于荣姐，我想，是荣姐造就了我现在，我很感谢她。

她，不是一个好领导。

她，是我后来遇到的一个领导，原本，我认为自己会遇到一个像荣姐一样的领导，因为我总是不自觉的拿各种领导和荣姐对比，然而，发现自己找不到比荣姐更好的领导了。

她身上有很多让人很反感的东西，做为在集团公司工作了6年的我，在很多问题上、很多工作方法上有自己的看法和见解，但是，她的很多做法不仅让我感觉反感，甚至引起了整个公司的反感。

她很喜欢骂人，工作上如果出了任何问题，到她那里就是一通骂，然后就告诉你那谁谁谁（号称是她原来带过的人）现在怎么怎么样，人家能做好，你为什么做不好？我的办公卡位紧挨着她的办公室，每天听到此类的话不下八遍，每每都是嗤之以鼻。

她对我态度是不同的，半年来一次都没有说过我，更别提骂我了，每次都是和颜悦色的和我谈各种东西，我也不知道为什么，但每次她做的事情让我感觉特别的恼火：没有任何理由的扣掉我部门的提成、削减我部门的待遇、缩减我部门的人员······，一而再、再而三的一次次惹恼了我。

当然，我是董事长亲招来公司的，我找到董事长，递交了辞职报告，有句话叫：道不同不相为谋，我不想在无聊的争斗中过多的浪费时间，我还有太多的东西要去学习，我要一个可以最大程度上发挥自己能力的平台，很明显，她是那种无德又无才的领导。

公司新来技术人员需要采购专用电脑，按惯例是直接采购报价就可以了，采购报了一个行业内相对较低的价格，当然，我是相信专业人员的专业判断的，然而，采购单到了她那里，直接就是一通骂采购，价格太高，需要把价格再压最少三分之一。

接下来几天，她的助理和行政主管就为了这个事情来回奔波，我更坚定了自己离开的决心，做了决策者，战略的制定有多重要随便一个人都知道，好像就她不知道，这种买电脑的事情也要亲自过问，做为领导者的价值就不在了。

而且根据她的制度，整个公司花每个流程最终都需要她签字，最终，导致的结果是有一次她出差半个月，整个公司半个月基本陷入无法正常运营的状态，这种状态，让公司每个人都是很恼火的，抱怨声四起。

我一直坚持的认为，一个合格的领导，是不论遇到什么样的团队，都可以有针对性的让每个人发挥自己最大的价值，然后把这个团队变成一个爆发力十足的团队，她显然是不符合我的判断的，她来到公司以后，把责任性和能力十足的原采购部长换掉，财务部长降职，市场部长调岗，质检部长降职，然后换上自己招来的人。

然而，这种做法是最容易受到抵触的，做为熟悉公司工作和流程的老员工全部降职，心态肯定会受到极大影响，积极性对他们来说是个笑话，新来的人需要老员工来带着熟悉工作，然后，这种情况下，谁会来带你？浪费了大把的时间与精力。

领导，决定一个公司的发展，而领导力，直接决定着这个领导的下属对领导的配合度。我还是仍然坚持着认为，领导力主要靠三个字：莫装B。