《苏世民：我的经验与教训》摘录-8

7 创建完美流程

在黑石。投资决策的核心在于程序严格，冷静稳健的风险评估。这不仅是一个流程，更是一种思维方式，也是黑石文化不可分割的一部分。

黑石投资委员会的职责是发现交易，探讨交易，但没有批准权。

由于这样的机制安排，每个人都有充分的动力心往一处想，劲往一处使，每次的交易评估也都变成一场现场教学。

8 黑石的人才战略

我们需要打造公司文化，以吸引这些10分人才，而这一文化必然包含某些既对立又统一的内涵。我们要具备规模优势，但必须保留一个小公司的灵魂，让员工可以自由表达自己的想法。我们要成为纪律严明的顾问和投资者，但又要反对官僚主义，在接近新想法时，不要忘记自问“为什么不呢"。最重要的是，即使日常的创业事务缠身，我们也要保留自己的创新能力。如果我们能够吸引合适的人才，打造正确的文化，在三个业务板块(并购、杠杆收购投资和新的业务线)中立足，我们就能获得更多信息，为我们的客户、合作伙伴、贷款人和我们自己创造真正的价值。

公司的期待可以归结为两个词，卓越和诚信。

追求卓越会带来很大的压力，我推荐两种解压方法，一是专注，也就是专注于自己可以做的事情，出色的完成工作，把剩下的任务分配给他人，二是在必要时寻求帮助。

为了赢得良好的声誉，需要从长计议。遵循着中产阶级的价值观，持续建立自己的声誉，诚实善良，吃苦耐劳，尊重他人，信守承诺。