11个球员的团结协作的故事+6块1毛1分的故事

听完董事长分享的这2个故事，让我感受最大的一个点是：原来数据的说服力是那么权威 , 让人感到震撼. 如何让枯燥数字更具有生命力呢？刘董分享的方式给了我很大的启发，就是把它套入到日常我们耳熟能详，大脑能够有画面感的生活例子里。

11个球员的团结协作的故事：

畅销书《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维Stephen Cove) 在他所著的《第八个习惯》 (The 8th Habit)一书中，谈到了一项针对各大企业的共2.3万名员工所做的调查访问。

科维记录了该调查结果:

• 仅有37%的人表示自己清楚了解所在公司的工作目标和宗旨；

• 仅有20%的人对于自己所在团队和公司的目标充满热情；

•仅有20%的人表示对于自己手头工作与团队 (或公司) 目标之间的关联持有清楚的认识；

• 仅有15%的人觉得公司能完全信任他们达成重要目标；

• 仅有20%的人完全信任自己任职的公司。看完之后您有什么感觉? 除非是专业做投资、财务等与数字打交道多的人，否则看完后只会觉得「大部分公司都乱七八糟的」，这样一个粗浅的印象。

那么接下来，我们将这些统计数据做一个比喻。一支足球队的11个人，如果是以下这几种情况：

• 11个球员当中，只有4个人知道哪一个球门是属于自己球队的；

• 11个球员当中，只有2个人在乎这场比赛的输赢；

• 11个球员当中，只有2个人知道自己踢哪个位置，完全明白自己该做什么；

• 11个球员当中除了2个人以外，剩下9个人都会或多或少地对抗自己的队友，而不是对方的球员；

试问，在接下来的比赛中，他们还有可能胜利吗？必败无疑！我们回头来反思自己的团队，如果像这支球队一样经营一家企业，那么这家企业还能成功吗？

6块1毛1分的故事：

我们今天开的这场会议，每说一句话都要6块1毛1分钱的成本。

具体详细拆分公式就不多说，主要是 参会人平均工资/8h/60分钟/每秒钟。听完董事长这个故事拆解， 让我对数字的解释和分析感到权威、震撼。

我甚至在听的时候就在同步思考，下次部门内表现好或表现不好的事件，都可以通过数据来展示的同时结合真实的例子让团队成员更有共鸣，而不是让他们觉得与自己无关或者不重要。

  “好心干坏事”这句话我印象也很深刻，许多时候看似好心的建议但是没有在正确的场合被反馈出来，反而造成的后果是更为惨重的。这会影响团队成员之间的信任感，这份信任感越来越脆弱。这样的团队氛围工作如何能完成未来5个亿、10个亿、100个亿的目标？显然很难，但这份难与我们无关吗？以前可能会觉得遥远，但慢慢发现，这是我安居乐业、赖以生存的地方，它的每一份损失里面都包含着我的一份利益。

  阿里高层一句话：只要达成共识的东西，不管是不是正确的，出了会议室门就要坚决执行。 

我想：坚决执行不一定完全能成功，但不执行、马后炮的行为必将会失败，导致大家缺乏统一共识、信任破裂、资源浪费。希望未来我在面对同事的质疑和抵触时，能够强有力的表明立场支持组织，对这种行为进行及时干预；个人面对制度的不理解时，在办公室内里就讲清楚。确定好的制度能够坚决执行、无条件地相信组织、相信队友。这样的企业文化通过每周、每次交流沟通中进行传递给到身边的同事。

第二个故事让我对成本有了深刻的意识，我开始反思自己的每一个行动是否创造效益还是浪费成本？发现大部分情况我们可能都在浪费成本。对会议主题没有目标感，随意超时；对下属安排任务时含糊不清，多次来回沟通讨论。项目问题备注不清晰，导致多个角色来回沟通等等，这些行为都浪费了大量的时间和资源，但我们往往忽视了这种隐性成本的影响。因此，我希望未来能够优化自己和团队的工作方式，减少成本浪费，为团队和组织创造更大的价值。