多加指导，慎用做检查

不知道从什么时候，开始流行做检查。近期不同的领导在不同的会议上做了检查，好的现在说得比较含蓄，叫表态发言，其实大家都知道是怎么回事。

工作做不好，固然有自己的原因，但是作为上级部门是否也有责任，你的指导到位了没有？你的提醒及时跟进了没有？

现在大家为了当老好人，开始学会了甩锅，美其名曰：采用第三方检查，结果出来以后，反正是第三方提供的结果，跟上级任何人没有关系，你出了问题就不要再埋怨上级了。上级可以直接给你处理。

这里有一个问题，聘请的第三方是否也需要资质，他们对工作的标准是否熟悉？对标准的把握是否准确？如果无法做到这些的话，那么第三方出具的结果就会缺少公信力。

做检查这种方式，原来在学校里常用，但是现在已经很少用了。想不到竟然又被用在了工作推进中。

真正要做好工作，还是应该多加指导，很多工作基层并不是完全明白如何来做，而上级就凭一个通知，然后就开始检查。是否可以多到基层去实地指导，比高高在上好得多，能帮助基层提高工作质量，也提升了基层的能力，并且也会在指导工作的过程中个人得到提升。

就像有些领导总愿抱怨年轻人不会工作，却不知道去多多指导年轻人，最终只会把年轻人开除，事后还一直抱怨找不到合适的人。

年轻人不可能什么都会，不同的工作有不同的要求，看到他们的不足，如果多加指导，那么年轻人自己会提升，领导的指导力也会提升，两全其美不更好吗？不管什么岗位，永远没有一个合适的人，合适的人是在你的帮助下才成为的人。

不管是工作也好，生活也好，指导永远比做检查强百倍，指导才是真正的助人助己。做检查只是给自己找回一点面子，树立一点威严，而面子只会是薄薄的一层，经不起风吹雨打。这点威严解决不了问题，也许会造成下一个隐患。