读《管理 使命 责任 实务》

用时三天读完本书，其实认真读的话应该用五天，这是所读德鲁克所著的第四本书。即便如此对管理仍然一窍不通，只能看热闹，脑中留个基本印象。

浅见，对于企业，管理是架构如同人的骨架，似部队中包含粮草的一切资源配备分配机制。其中，最重要的资源仍然只有人，人的正直又是决定性的要素。

好的管理在于整合企业全部资源发挥1+1>2的能量，在于调和平衡组织如今与未来发展的关系，能运用科学的管理与实践实现人与人之间自然的交往状态，相互关系用自然代替被动生硬，最终实现企业的盈利与社会责任。

用思想代替体力，用知识代替惯例、迷信，用合作代替暴力，用责任代替等级间生硬服从，用绩效的权威代替人的职权，是作为管理者滋求不倦的管理中心目标。

做销售是很有趣的事情，可离开管理却没法拥有自己的企业。多学一些管理，或许对每个人的人生都有改变，因为管理，归根到底，还是管理人。