酒好也怕巷子深，传统企业如何困境打开局面

劳动力成本优势变劣势

随着劳动力成本的进一步上升，中国在劳动密集型制造业的产业外移将不可避免。一些条件具备的发展中国家和地区（如东盟、印度等）很可能承接来自中国的产业转移。

劳动力成本的劣势会在很大程度上抵消了中国在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势。在这种情况下，劳动密集型制造业从中国向更低收入的发展中国家转移。

传统营销的势没有了

过去一个品牌想进入成都市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下几个主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。

现在却不行了，因为城市在开发，消费者在外迁，最根本的原因在于城市在扩容，原来的一环现在成了市中心，三环变成了二环，楼盘聚集区变成了消费聚集区，变成了厂家的商圈。

企业因为没有进行大规模品牌建设和实行大规模研究开发的能力，导致它们在组织密集型产业的竞争力有限，从而也导致了它们对关系密集型产业的选择。抽象的原则是无限的，个人关系总是有限的，选择关系密集型产业不仅限制了企业成长的空间，而且导致了额外的经营风险，结果自然是无法做大。

练好品牌内功

中国目前是全球第二大经济体，很多领域产出规模位居全球第一。客观地看，中国企业与西方企业的品质差距在缩小，一些企业提供的产品、服务甚至可以与国际一流企业比肩，但其品牌短板严重制约其影响力则是不争的事实。品牌不为市场认可，既可能是“内功”不够所致，也可能是由于消费者的“偏见”和“刻板印象”所造成。通常，“客观品质”和“品质认可”之间会有延滞，即存在所谓“先进入者效应”。在此背景下，后进入的品牌需要更多的市场投入和“消费者教育”，才能打破先进入品牌所构筑的市场壁垒。依笔者所见，这就是中国企业为什么在加大技术创新的同时，需要更加重视品牌和市场创新的根本原因。

传统积极转型升级互联网+

互联网广泛应用一个消息化工具、一种渠道的延伸以及正常营运之外的一种补充。对于传统企业来说，如何将产品开发、用户体验、互联网营销、内部组织管理作为重要的突破口，运用互联网去加上任何一个行业就可以形成新的商业模式。

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