中小企业的寿命 六成活不过5年 500强企业平均寿命

物竞天择，适者生存
----《进化论》

方生方死，方死方生 ---《庄子》

改革开放，我们的经历就是，中国的经济增长了40年。
我们的经验让我们，误以为经济是一直增长的。
实际上，历史告诉我们，经济是有可能会不增长的，甚至是负增长的。

你必须不停的奔跑，才能停留在原地

有时候聊天内容不是增长，而是求存。因为求存的压力有时候很大。

有些丈是必须打赢的 平台化，数字化转型 创业公司的临界点是必须找到的 丛林猎人 下水道穿行 脱胎换骨的新生

开辟新市场模型，非对称进攻，低端颠覆式创新。

跨界的竞争会越来越多

战略？商业模式？

方向和选择比努力更重要 大的增长要有立场 根本性的、关键性的、差异化的竞争维度

独有的洞见

不同的市场会有不同的模式 目标市场

因为身边的人的影响，所以会有认知遮蔽。误以为全世界都是这样的人。

传统的电商：
物为先的时代，强调的是流量。即流量思维。或者零和博弈思维。
新电商：
人为先的时代，强调的是人与人之间的信任，人与人之间的连接。时间的战场、关系的战场、彼此连接的战场。

场景的建造！！

瑞幸咖啡，外卖咖啡，开辟了新的场景，主打新鲜低价。

客观来说呢，这几年出现了一些新的教学方式

得到大学、混沌大学

传音控股 image.png image.png 新市场开辟 全球排行 平均工资 不仅位置不同，也要做一些不一样的事情

差异化市场，差异化模式

image.png 发展中的市场 在非洲复制一个互联网帝国的 组织能力的建设，会增加市场抢占速度

与其更好，不如不同。

非对称进攻模型

商业模式一定依赖于某个支点，一般是指核心资产

vivo的核心资产是，铺货渠道
盈利是基于一个假定的战略上面的支点。

竞争对手的支点的基石是什么？我们反其道而行之。
以弱胜强中的非常重要的一个原则，就是要打蛇打七寸。

改变商业模式是很难的 同样的东西，就是便宜，物美价廉是一种战略

猫有猫道，狗有狗道

image.png image.png image.png 速度惊人 运营能力 image.png image.png image.png 对手最大的优势是什么？对手最怕什么？

你可以做什么，但是对手无法跟进？

image.png image.png image.png image.png 去中心化的好处 image.png 建设性破坏

成本优势，和价格优势

image.png 高频率打低频率 是否有未被满足的机会？

商业机会等于未被满足的需求
被鄙视的人都会搞得上面的人很狼狈。
重大的审美鸿沟 是个客观存在。

民族之间、年龄之间和学历之间是存在名的这种审美差异的。
我们需要看世界更客观一些。

我们每天都关注那些，我们既熟悉又接近的东西。
我们往往对那些我们既不熟悉又不接近的东西，其实我们是漠视的，长期漠视的。

我们聊的是商业问题，但是实际上，我们透过现象看本质。
本质是我们人的认知问题，是我们人的思维问题。
创始人的认知边界，决定了这个企业的边界有多大。

解除偏见。

淘宝、天猫、京东 事实上已存在垄断。
非名品，但不是非正品。