我的第一份商业计划书

第一次参与初创公司，第一次写这篇商业计划书；内心有种忐忑的心情。写商业计划书，不是为了融资，上市啥的；不想那些不接地气的梦，就是想踏踏实实，趁着年轻；做年轻该做的事情。让公司的使命更清晰，团队一致朝着共同的方向出发。

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写这篇商业计划书之前，我参考秦刚老师推荐的周鸿祎的商业计划书框架，接下来以问答的方式模拟演示我的商业计划书。

问题一：讲清楚你发现目前市场存在的空白点，以及问题的严重性。

陈记锋：我们公司项目目前主要针对是许昌本地市场微信运营与营销培训创业转型服务，目前许昌没有一家专业提供微信运营与营销培训服务公司，普通个人与传统实体转型苦于创业无门境地。

问题二：你有什么样的解决方案，用什么样的产品解决这个问题？

陈记锋：我们公司的产品就是写文章与线下培训，文章通过自媒体传播；线下培训给予对方讲解实战案例，与简单有效可复制的模型，解决微信运营中的困惑。

问题三：你的产品将面对的用户群是那些？用户划分那些类别？

我们公司服务主要用户群是互联网微信运营小白创业人群，个人和实体转型互联网创业者。

问题四：说明你的核心竞争力。为什么这件事你能做，而别人不能做？

陈记锋：我的核心竞争力如下：

1. 有2年的自媒体运营，社群电商运营经验；参与目前中国最大微商零售平台。团队从0到5000人，销售额从0到年销售1000万整个过程，对微信运营与营销有一套自己的理论。

2. 近两年，一直写文章，总结其微信运营和营销经验。

3. 两年的创业，有小成就，也失败过，对创业有自己独特的见解。同时也喜欢哲学，养生。

问题五：在论证一下这个市场有多大，你认为市场未来是怎么样？

陈记锋：现在国家提倡万众创新，大众创业，而互联网微信已经完成普及，需要专业的培训服务。这个市场会不断扩大，不会萎缩。

问题六：说明你是如何赚钱的？你的产品价值是什么？

陈记锋：前期，会先广播种，免费为100名种子用户提供服务，传播微信运营与营销的干货，打造自己成功案例。后成立公司的付费社群，前端收取会员费，为用户提供一对一长期指导服务，和销售产品，我更看重后端，谁有用户，谁就是平台，针对用户需求对接更多资源。

问题七：对自己所在的行业优势和劣势进行分析？

陈记锋：市场上培训的公司很多，但没有专业针对微信运营的培训和营销。主要原因：开始传统公司对微信运营都看不起，看不上，也没有经验之谈。

问题八：你们公司的亮点在哪？

陈记锋：公司核心团队，长期处于国内顶尖微信互联网社群侵泡，长期的跟随互联网大佬学习，最先进的微信运营和营销理论，亲自实践总结出一套自己方法和技巧。

问题九：公司财务分析，未来一年预期需要多少钱？

陈记锋：团队目前两人，设备两台电脑，公司在原来公司办公楼有一间工作室即可。属于低成本创业，除去一人工资，未来半年公司需要基本运营估计5万元。

问题十：介绍一下自己的团队。以及团队成员经验，优秀之处。

陈记锋：

陈记锋简介，87年出生，2015年进入移动互联网，成为微商（北京）传媒公司合伙人，从事千人社群电商运营，负责公司平台策划文案与团队培训。我的微信公众号：chenjifeng5

刘方简介：2012年从事平面设计，13年创立征程文化传媒公司，15年从事自由设计师，16年去杭州学习服装设计。

于许昌陈记锋

2017/03/02