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假想你生活在游戏世界。有一天你忽然遇到了个技能包G，打开G弹出的提示是：“掌握本技能包，可以让你拥有指哪打哪的能力 & 你的整个社会阶层整体提升N个Level”。旁边的NPC还会跟你说：“所有掌握该技能的人，都生活在游戏世界的中上层，至少是前30%”（而自己现在的排名是游戏时间的90%左右）。

请问，你现在是什么感受？有没有很想立刻开始修炼这个技能呢？不过，当你兴致冲冲地启动了，遇到的是当头好几棒子：

• 这个技能太庞大，竟然那么难以掌握；
• 修炼中总会有挫败感，大幅度降低幸福指数；
• 感觉学会了，但是实际上反而不会用！

你甚至仰天长啸：“尼玛啊，我当初为什么要打开这个技能包啊！如果我不知道有这个东西存在，我就不至于这么郁闷了吧！想学学不会、想扔又不舍得……尼玛啊。”
不知道，你有没有捡到过这个技能包？它叫——目标管理。

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这个家伙真的是让人有爱又恨！

任何一个管理者，最核心工作就是一个：调配资源、达成目标。在任何一个组织中，战略者指明方向、激发能量，管理者要让每一步都能走扎实，迈向那个方向，这种扎实，就是设置一个合理的目标，然后组织人、物、知识、时间……系列资源，通过任务推进达成目标。甚至可以说，管理者的唯一工作就是目标达成。那么，你如果是个管理者，是否拥有目标管理的能力，对你来说已经成为决定性、致命性的关键要素！你能不爱它么？

可是它真的很难学！上面的隐喻中已经说得清楚，但凡有过实践的人必然也有所体验，你看下面的这些疑惑是否浮现在你的脑海中，甚至说出口：

• 诶，自从我做完月目标，就没有打开过啊，怎么办？
• 目标订完了我就不想去做，总是拖延怎么办？
• 我到底怎么样才能找到一个适合自己的目标呢？
• 这个事情我从来都没有做过，目标怎么定？
• 目标分解到底要分解到什么程度，任务和目标啥关系？
• 计划是不是目标？

这都是目标管理中必然遇到的问题，而这些问题也不过是问题库中的九牛一毛罢了。

不过，想想也正常，多亏目标管理很难学，所以，那些懂得目标管理方法、掌握目标管理工具应用的人，终将成为这个世界中前30%的人！目标管理是一个巨大的护城河，把你和其他人隔开距离，让你可以在资源丰沛的高级世界中任意闯荡，不需要再考虑底端的竞争。

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难了不会、会了不难。回顾我这12年探索、学习、实践、总结，我认为目标管理整个体系（道术器用）可以通过关键词提取，形成一个立体空间：

这是我在剽悍一只猫的社群中的分享PPT

那些掌握目标管理的前30%的人们，通常会在三个维度上设置目标，分别是：领域、项目大小、时长。

• 领域：粗略划分为工作、学习、生活，细分那就没边了：家庭、身体、兴趣、娱乐、健身、饮食、社交、财务、自我实现、贡献、心灵、二次元、淘宝……
• 项目大小：最小到行动目标，比如说我有个行动是去打水，这个行动的目标就是把水壶装满。多个行动组成的任务，有任务目标；多个任务组成的大任务，有大任务目标；多个大任务组成的项目、项目组成的项目集都有自己的目标。有的项目甚至跨越百年、历经几代人之手才能实现，比如说：实现中国的伟大复兴。
• 时长：通常算时长目标，是从小时开始的，比如你问问自己下一小时要实现什么目标？然后是半天、天、周、两个周、月、季度、半年、年、1-3年、3-5年、10年，甚至《笔记本圆梦计划》还提到80年的计划。这些可以用时间区分的还好，还有一些根本模棱两可的家伙也出现在时长目标中，比如：梦想、期待、愿景、使命……

所有学习目标管理的玩家，都会从不同角度切入到这个立体空间中来，切入地好不好，那就得看上辈子修得的缘分了！假如你遇到了这样的指导者，他要求你全年必须完成某某任务（领域：工作；项目大小：超大项目集；时长：年），这对于新手来说就是个折磨，即便完成了任务，也不见得你能学会目标管理这套方法论。

多说一点，有一种错误的目标管理学习方式是：从时长目标切入。越是不懂目标管理的人，越会去关注时长目标、越会考虑自己的月周日目标执行情况，就好像绝大多数人并不知道“快的原因是在关键点上慢”这个道理一样，他们也不知道“周计划的制定方法并不是直接问下周要做什么任务”这个认知。麻烦就麻烦在这里，连我甚至都有点无能为力！因为，说清楚这个道理很麻烦（要先讲明白以终为始、在说明白单体项目分解、再使用时长工具切分目标），用户们宁可关心让内心爽、而不是真正高效的行为模式，我也要考虑整个公司发展的利益，所以，面对这种情况我也不去做解释了、只是去满足用户痛点和需求了……诶，我有罪啊！

上面这段懂了么？不懂，我用最简单的话解释一下：你学目标管理总是遇到坑，是因为你切入点切错了！就好像电影里用寻龙诀出迷宫一样，你知道从哪里开始，先迈哪只脚再迈哪只脚，极其重要。有规律或者高手指点，那会极其省心，否则，就是举步维艰！

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看似简单的三维空间，其实蕴含着我在目标管理领域的顶级积累。有了这张图，就可以找到学习目标管理的最佳途径了！

做事情谈思路，我的思路是三个要点的组合：

• 改变，先获得首胜状态最重要
• 慢慢来，持续做，成长，从易开始
• 目标分类的三维空间图

具体解释一下思路：我在《改变的底层套路》一文中给出了一切改变的顺序都是：感性先动、理性跟上，为了让第一次冲动获得持续的动能，我们通常要让第一次的实践取得成功，这就是所谓的首胜状态。首胜状态最佳的获得方式就是做简单的事情，那到底有多简单呢？只要比自己的水平略高一点点就好了，所以，这就是成长，从易开始。最后，既然目标分类被三个关键词划分，那就在每个关键词上找到可以感性先动、可以获得首胜状态的点，那就是最终的切入点。

总结一下就是：要让自己在目标的三个维度上，都可以通过做略有挑战的任务而获得首胜状态的点切入学习。如果这句话你看懂了，基本上后续的各种大坑都可以避免了。

一起看看这三条：

首先，先看领域这个因素，我建议你选择最有能量的领域开始，只从一个领域开始。这个领域的选择策略就是：意愿度 + 投入时间，然后进行综合判断。比如说我很喜欢个人成长的东西，但是我每天在工作中投入时间最多，那就找一个可以把个人成长的内容应用在工作中的结合点，那就是你要选择实践的领域。

其次，就是项目大小和时长。超越能力一点点，就是看“项目大小”这个关键词，你要尝试着给一个项目设定目标，而这个项目只能比你曾经做过的项目大一点点。比如曾经组织实施过一个15人、5天的训练营，那这一次大约可以从一个20人或者30人的训练营上来定目标，这种定法还比较靠谱，而如果这次的目标是招募3000人，那就比较扯了。最后，再来看时长，思路也是一样，略超过能力一点点，比如说你曾经为了某一件事情投入5个月，那么你可以为自己制定一份半年的目标；如果你从来都是只做眼前的事情，就没有一件事能够持续做3天的，那请定一个不超过一周的目标去试错。

把握好我给的策略和具体方法，在目标立体空间中找到一个切入点开始学习，慢慢来，持续做，在不断获得持续胜利的过程中，目标管理的相关技能就可以开始和自己融会贯通了。这也是训练目标管理能力的最佳策略！

如果，我们都是围绕着“假设”在生活、学习，那么，最重要的就是判断这个“假设”是否是合理的，而目标的相关能力，是你看待未来的一种“假设”能力，目标的每一次实践，都是对“假设”的验证和更新。这两行字，是我当下对目标管理最深层次的理解，也是我关于目标最重要的心理表征：目标管理的目的是对世界的高级假设不断训练的过程，而并不完全是用来达成目标的。我自己想明白这一点，都觉得有些自我颠覆~

好了，来看看后宫团的情况。昨天，左坨坨发来了她建立一个小系统的实践文档，这个系统是：微信公众号文章转成图片二维码的操作流程。虽然只是一个极小的系统，但是左坨坨做得那真是深得我的心意，如果这样下去，那左坨坨可不得了，各种小系统可以直接外包，自己也可以快速整合形成接下来的更大的系统模块，剩下的，只要静待Lollapalooza发生就好了。点击文章下方的“阅读原文”链接，可以看到左坨坨的系统构建文章。如果你也想学习构建小系统，请在公众号后台输入关键词：小系统，即可获得文章说明。

再说一下黎小柒，这是一位还没有来到后宫团队的伙伴，但是她发来两张截图，让整个后宫团震惊：

想想看，如果你可以像小柒一样，一段时间内围绕着一个人的内容持续学习，每天看两篇文章整理出要点，然后持续汇总，有半个月的时间你就能看到神奇的突飞猛进！每个人都可以的，你缺的可能就是像小柒一样的高标准罢了。

最后，昨天又有伙伴在从头刷我的文章，她是EireenLY和汨辰米玥，我看到她们把基本上每一篇下面都留言了，并且留言质量极高！这样的伙伴，就是前行路上的最好陪伴，有她们你永远也不会觉得孤单了。所以，最佳互动将送给你们俩，你可以拿着本文的截图向我提出一个问题，我会全力以赴为你解答的。