联机共读《流量池》--复盘

我理解这个复盘是分成对三个事情的复盘

    一、对《流量池》这本书的复盘

    二、对联机共读这个事情的复盘

    三、对线下活动的复盘

一、对《流量池》的复盘

《流量池》这本书对我来说是一本工具书，就是说当我在遇到某个问题或者我需要做某个事情的时候，我会去这本书中去找方法，找注意事项。

我现在回忆起来，这本书主要讲的事情是流量池思维。

何为流量池思维，我理解用户对品牌的认知就是流量池，每一次营销和运营动作都是在向这个流量池中蓄水。

书中把用户分为三层：认知、认可、传播

认知：通过更多的曝光，用户认知产品；

认可：目标是将曝光获取的流量完成转化，将流量转化为使用产品的用户；

传播：就是老带新活动，对于已经使用产品的用户，让用户觉得产品很好，愿意主动传播，以获取新的流量。

二、对联机共读的复盘

参加这个活动对我来说目的就是强迫我读书，活动设计了连坐机制。通过羞耻心比我按游戏节奏把读书进行下去。

且通过参加线下活动让我和大家产生了链接。

对我来说，不仅读书的目标达成了，还有了新的联结，算是赚到了。

其实活动中阅读大家的笔记也会有很多收获，但是时间比较紧张，这部分的价值我没有获取到。

三、对线下活动的复盘

对于线下活动的目的，我猜是通过线下见面建立联结，且通过设置一些输出的环节，让大家接受来自各种认知背景是对同一个事情的理解；同时通过输出倒逼输入。

线下活动说一些感受吧

    对于王者的分享的感受

1、我们发现王者的观点往往要高出我们几个维度，在思考问题的时候，拉大尺度看往往会让当前的问题变得不那么重要，也能帮我们洞察更本质的问题。那么，我们在思考问题的时候，要多提醒自己，提高一个维度看问题，看是否能帮助我们更好的看清问题的本质。

2、在活动中王者提到，大家总想要方案&案例。从这句话产生的思考，方案和案例其实不要重要，重要的是我们能否提炼出核心问题，能否提炼出能复用的方法。做业务也一样，你在当前的公司当前的业务环境下可以做出成绩，那这个做出这个成绩的能力，你能否复用到其他业务上？通过这个业务你锻炼的核心能力是什么?

大家辩论的感受