1.8|企业运营的碎碎念

今日是企业运营的升级版游戏，也就是卖帽子的升级版游戏。60个人分成三个公司，两家制造，一家销售。或许是组里大都是班干部的原因吧，一开始的时候就选了做销售。
规则：每家企业有100元积蓄，可贷款200，月底还250，每月27号交租金100。制造商购买原材料40元/张，李玉店收购价80元/顶，赊销90元/顶，但有不还款的危险。
游戏开始，或许是因为组里同院的同学多，也或许是因为一开始的时候自己拿了纸，询问了大家的就职意向，然后就被推做了总经理，也就是决策者——当然自己也没有推脱就是了。

嗯，其实人员分工就有些不合理，组里没有像自己一样做提醒打辅助的人，所以很多地方没有思虑周全。比如决策团的人其实没有很多决策能力，有决策能力的其实是别院的财会男生、于班长。另外，自己不应该事事过问，应该让财会算（对方的）账，让主席团和销售决策，然后自己乱转，给各部门提个醒：比如质检不要太凶，销售不要太硬，收购时要注意比对高度等等。

然后进行第一轮，制定战略的时候，没能想到自己的企业其实和李玉可以抢购生意，所以采取了最失败的一步——压价收购，70元/顶。嗯…其实，如果只有绿队的话也还好，但是蓝队的总经理在之后和绿队经理做了促膝长谈，于是被两家联合抵制了……嗯，奠定了正常游戏的格局。
于是后面的几轮都是，制造商手里有货，但低价不卖；而本企业又是高价了不收。。。结局？大家抱团死= =

其实，一开始细算的话，绿蓝两队如果不和自己合作，两家必死，所以本身自己就是占优势的，合作是必然的。所以自己完全可以不用两边跑，等两家公司来就可以——当然是要摆出来友善态度而不是放贷态度的。
同时不应该压价的，90一顶，过质付款是可以谈拢的。
嗯，唯一做的比较好的是一开始的时候想到了贷款给另两家企业让他们，让他们先行壮大。

做到了以上两点，其实也就差不多了，至少不至于破产。

而后事后总结的时候，舍友吐槽的时候，嗯，总结如下：

• 我一直以为自己的定位是猪八戒，舍友说，其实是孙悟空。虽然会和稀泥，但吃得不算开。属于专业性比较强的人才，当是决策者时，很容易被各方的声音带乱（其实主因在于想要参与方案讨论事事亲为，导致大脑负荷。应该自己思考然后等决策团给最终决议）。但当自己不是决策者是，比较容易坚持自己的意见。
• 蓝方总经理吐槽：一开始你来和我们谈判的态度太强硬了。（大概是因为老师时间催得紧，自己就本性暴露（？），气场全开了……）
• 最重要的一点，自己对于“博弈”无比发憷……