稻盛和夫之深读1

思想是最重要的武器，只有改变了思想，或许才会有更大的发展。

阿米巴团队最重要的是改变了人的思想，从以前的消极被动到现在的积极主动，虽然一字之差，但是含义确实谬之千里，大大不同。积极主动工作体现的是主人翁意识，所有的员工全都是主人翁，干活不用人催，遇到问题主动想办法解决，动用所有的力量把工作做好，以创业的心态去打工，所有人全都是老板，自己给自己干活会不卖力吗。可见只有改变了人的思维，从根本上改变，结果大相径庭。

如何学以致用

任何人都有惰性，每个人的轻重不同而已。惰性即懒，懒是体现在行动上，无论是对学习、生活、工作都是百害无一利。所以想要改变人的惰性，需要从根本生解决，那就是人的思想，只有改变了思想、思维，行动才能动起来。其实我觉得每天的学习固化也是治疗惰性的一个方法，到点就学习，想干点其他的也不行，必须学习，强迫自己去做不愿意做。所以今天在学习工作生活中，主动有意识的去思考对自己有益的事，改变对自己不利的思想，接受新思想，这样人生才会有所改变。

提问

1、建立阿米巴团队的本质是什么

2、为什么要建阿米巴团队

3、有建立阿米巴团队的公司吗

4、建立阿米巴团队对公司的发展的好处是什么，有没有不利的影响

5、是基于什么条件建立的阿米巴团队

6、阿米巴团队最重要的核心是什么

7、建立阿米巴，如何实现了全员参与、全员皆兵？

8、建立阿米巴，对员工有什么好处

9、是有利于加薪还是升值

10、二选一还是两者皆可兼得

11、团队领导如何激励员工

12、团队领导在阿米巴中处于什么地位

13、稻盛和夫如何将阿米巴团队激发到极致

14、以创业心态打工和建立阿米巴有什么关系

15、稻盛和夫如何监管阿米巴团队

16、1200个阿米巴团队他是如何管理的

17、他有能力管理这些团队吗

18、阿米巴模式是如何提高工作效率的

19、阿米巴模式适合于任何部门吗

20、阿米巴团队的规模是多少

21、是统一的人数还是不统一

22、他们是一个部门组成的还是由不同的部门组成的

23、领导组建员工是挑选还是员工主动报名

24、员工愿意加入阿米巴模式吗

25、如果不想加入阿米巴团队怎么办

26、是强制性必须的加入吗

27、阿米巴的不同团队可以互相换队员吗

28、阿米巴团队的战斗力如何

29、如何可以单爆阿米巴团队

30、如何运用目标细分到阿米巴团队

小结：

稻盛和夫的思想太高大，好像抓不出主要问题来，提的问题也很散乱，8＋15运用的很差，最大的收获及时阿米巴团队的建立是为了调动所有员工的积极性，让他们以创业的心态去打工，由消极被动变成积极主动的工作。