借势借力01｜借力领导的杠杆思维

我们在“成为办事高手”系列文章中，提出“借势借力”体现的是一个人撬动杠杆的能力。“借势”是让环境来成就自己，是以环境为杠杆，撬动资源要素，创造条件，扩大影响，推动做事；“借力”是让他人来成就自己，是以资源渠道为杠杆，引发资源的连锁反应，创造条件，以外力来推动做事。我们这个模块讲的是如何向领导借势借力，它的底层操作就是运用杠杆思维，放大能力，以小博大，成就自己。

阿基米德有一个名言，给我一个支点，我能够翘起整个地球，这种四两拨千斤的原理，就是杠杆思维。如果我们把自己的职场发展看作是地球，那么我们如何才能把这个“地球”撬动起来呢？最好的方法就是找到你的支点和杠杆。

一、你的职场支点在哪里

支点是什么？通俗地说，支点是杠杆发生作用时起支撑作用固定不动的那个点。但是，在职场上，支点就是你的动机和野心，这样的支点有三类。

第一类是大支点。你的职场发展目标和方向就是你的大支点。如果你能够从一生的角度来考量自己的职业生涯，那么，你就能清楚你一生的职场支点在哪里。

第二类是中支点。在不同的职业阶段，你可能会有不同的权衡取舍，这些构成了你的中支点，但是这些中支点不但不会影响，反而会聚合成更大的能量，撬动起你的大支点。

第三类是小支点。那些推动目标和方向往前发展的决定性因素，或者决策思维中那些最佳着手的地方和节点，这些构成了你的小支点。这些小支点虽然带有很多的偶然性，但是一旦成功发力，可以产生数倍甚至是指数级倍数的效果。

二、权力是职场上最大的杠杆

杠杆又是什么呢？杠杆离不开支点，它是在力的作用下围绕着支点转动的那个物体。杠杆的作用就是放大效应，也就是我们常说的“四两拨千斤”，以小的力量撬动大的力量。

在职场上，你的能力就是你最初始的杠杆，当然，你可能还有其他的杠杆可以用来借力，从而以最省力的方式办成大事和难事。但是，职场上最大的杠杆还是来自权力。向领导借势借力的底层操作，其实就是借用好领导的权力这个大杠杆。

权力的能量有时候大得无法想象，如果这个杠杆足够“长”，再加上动机这个支点足够“硬”，压不碎，只要杠杆借用得好，完全可能撬动“地球”，为自己争取最大的利益。我们来看看领导有哪些权力杠杆可以借势借力。

第一，环境杠杆。这是借用领导的“势”为自己创造一个有利的职场环境，撬动资源为我所用，把事做好，让环境成就自己。

第二，资源杠杆。领导对资源的控制是权力的直接体现，也是最大的价值杠杆，如果我们善借领导的资源和信息推进工作，就会取得事半功倍的效果。

第三，人脉杠杆。领导在他的位置上，必然处在一个复杂的关系网中，如果善于借用这张网为自己背书，对我们来说，无疑可以节省很多成本。

第四，资历杠杆。领导能够走到今天，无论工作经验还是领导经验，都比我们丰富，特别是领导的经验也是一步步试错总结得来的，如果我们善于假以修炼，肯定收益颇丰。

下一篇文章，我们就来探讨如何借力领导成就自己的职场发展。（未完待续）

本文是“借势借力”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。