学习——造价师-管理（四）

2020-04-22 本文已影响0人努力的中年名叫二狗

本部分对应考纲第一句后半部分：了解工程项目管理的类型、任务和相关制度。

一、工程项目管理类型和任务

1.工程项目管理的概念

所谓工程项目管理，本质上就是一个为了达到甲方目的而实行的一系列管理活动。
先理解甲方的目的是啥？任何一个项目，基本目标都是质量、进度和造价三个目标，这是甲方要达到的最重要目的。其次甲方也得考虑安全、环保、节能等社会目标。这很好理解。
三个基本目标是核心目标，当然是管理的重点，管到什么程度？建造师总结的很好，管到能控制它的程度。简称为“”三控“”：质量控制、进度控制、造价控制。
一个项目除了3个核心目标，还要关心安全。另外从管理的角度，合同具备法律效力，是工程量、工程价款结算的最重要依据；一个项目无论哪一个阶段哪一项工作，都会产生大量的信息，当今是信息时代，普遍认为信息或者数据很重要。所以总结为三管：安全管理、合同管理和信息管理。
再加上项目实施中各参建单位的协调工作。合起来是“三控三管一协调”。这就是项目管理的主要工作内容。
之所以啰嗦这么多，想说清楚两件事：
一是建造师虽然只负责施工阶段管理，但“”三控三管一协调“”基本上也能代表一个项目从投资决策到运行直到拆除的全过程。

二是管理是一门扯淡的科学，很多内容不能深究。比如三管，从逻辑上，安全、信息和合同不是一个性质的事儿，安全应该和质量、进度放到一起，都属于甲方目标类，目标是通过管理要达到的目的；合同是管理的一个具体对象；如果把合同理解成管理对象，那信息就应该理解为管理的手段。理解到这个程度，一些知识点就可以融汇贯通。

比如为什么后面要学什么管理组织机构模式，什么网络计划图、流水施工方法等等，因为所谓管理，就是管理者运用现有各种科学理论来实施具体的管理活动。运用组织论，就出来组织机构模式。运用系统工程论，就出来网络计划图。没啥卵用，但是教材这么遍，你就得这么学。实际工作基本用不到。
注意：正如前面所言，建造师的项目管理仅仅是施工阶段，而我们造价师是整个项目的全过程管理。

2.工程项目管理的类型

这里的所谓类型，仅从各阶段的实施主体进行分类，纯属硬分类，没啥道理可言。一看就明白，注意别和下面的合同管理、信息管理搞混淆就行。

管理是个大箩筐，只要不干正事的人都在从事管理活动，所以才有这么的各种管理。

3.工程项目管理的任务

基本就是前面说的三控三管一协调，多了一个风险管理。

4.工程项目管理发展趋势

集成化。所谓集成，就是甲方不懂就别逼逼了，全过程的所有活儿集成一下，打包给专业公司干。比如“全过程咨询”。
国际化。就是还有很多国外的项目。
信息化。没啥值得说的。

5.考点摘要。

合同管理主要是指对各类合同订立过程和履行过程的管理。
环保工程与主题工程“三同时”，即同时设计、施工和投入使用。
建筑节能覆盖建设过程全寿命期。
BIM加进度成4D模型，加费用成5D。管线碰撞检查、节能环保性能分析是其在优化设计方案上的应用。

二、工程项目管理相关制度（我国的、不是所有国家）

项目法人制。解决项目由谁承担责任的问题。
工程监理制。代表甲方监工施工单位，甲方利益保证措施。
招标投标制。政府投资项目必备制度。
合同管理制。凑数的。单独拿出来说，分析应该是想突出按合同办事的理念，因为实际施工扯皮的事儿太多，都规规矩矩按合同没这么多事儿。
考点1：项目董事会和总经理的职权区别

按正常逻辑分析，董事会是代表甲方并负责大事，总经理是执行层面的。关键是理解代表甲方什么意思？和什么算项目的大事？

甲方内部摆不平的，需要向上报批或者外部协调的，这叫代表甲方。有筹措资金、上报初设和概算、上报年度投资计划、提出竣工验收报告，按时偿还债务。注意：竣工验收是很大的事儿，通常需要上级来验收，自己没有权利自己验收。

那什么算项目的大事儿？有提出项目开工，其实开工竣工都是大事儿，但竣工通常还得上报；审定偿还债务计划或者生产经营方针；聘任和解聘高管。

剩下的都是小事儿，往往是内部的事儿。

考点2：因为监理在我国是推行不是必须，所以监理的范围？
很好理解，简单记下就行。

国家重点工程
大中型公共事业工程
成片开发建设的住宅小区工程
利用国外贷款的
国家规定其他必须建立的

考试干扰项在加黑定语上，往往去掉定语进行迷惑干扰。