参与型对话案例——《潜力量GROW》读书笔记（14）

第二部分 流程

第6章 参与型教练对话

6.屡次晚交的月度报告

有效消除干扰的包括：

分享意图

体现尊重（同理倾听，给予选择，询问许可）

坦诚告知（明确真诚的分享你的看法）

对交谈中出现的新信息要持开放心态

步步为营（在任何可能的情况下，步步为营，积小胜为大胜；通过一步步在小的方面创造机会，赢得对方认同，并让对方说”好”，慢慢地对方就很难说”不”了）。

7.让孩子清理房间

父母越是在和孩子一起处理问题的过程中，使用由内而外的方法，孩子们越有可能主动开启关于他们自己问题的模型对话：如何在学校表现得更好？如何处理和朋友的问题？他们需要参加或放弃什么活动，他们要上哪所大学？这种方法的本质是帮你在他们生活中有挑战时，依然能打开和孩子们沟通的大门。

8.向上教练

向上教练这个词用来形容和比你职位高的人（掌握你收入的上级，你工作上的指导人，以及你的父母）一起解决问题的过程。对很多人来讲，向上教练的想法会对你自己产生很多干扰，以至于压抑了你自己的信念，热情和专注，结果导致很多人直接回避了这样的对话。但是向上教练对于保持持久的高水平表现，以及双方的积极关系都至关重要。