油菜花读书营第１期第５课作业《教你一张纸有效输出》

作者：杨建立

《合上书本就忘了?一页纸教你有效输出》，亚菲老师以麦肯锡的工作方法为例，教我们在一页纸上用忠实原文、重点呈现和知识框架的形式做有效输出。

亚菲老师选择麦肯锡工作方法的理由。首先，麦肯锡公司是世界传奇的战略管理咨询公司，金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等经典方法都出自麦肯锡公司。其次，麦肯锡精英的可视化工作方法和思维路径，我们可以直接拿来学习、使用。最后，亚菲老师曾策划过《麦肯锡图表工作法》、《麦肯锡思维》、《学习提问：麦肯锡工作法》等书籍，对麦肯锡中可以学习的工作方法更熟悉。

我在玉印老师的思维导图课中学过MECE原则，也听说过金字塔原理，听完亚菲老师的分享，才知道这些好方法出自麦肯锡。我用一张思维导图呈现麦肯锡概况、作者简介、适读人群、品读方式、作品构成和精华方法。

麦肯锡方法

麦肯锡公司成立于1923年，是全球最成功的战略咨询公司。目前，拥有75家办事机构，4500名专业人员，它的员工都是精英中的精英，客户主要是《财富100强》企业和许多国家的政府。

《麦肯锡方法》的作者埃森・M・拉塞尔是美国人， 1989年至1992年，曾在麦肯锡公司担任高级咨询师。本书不仅适合商界的当代精英和未来精英们，也适合非商界想提升工作效能的人士。

品读方式由读者自主选择，可以从头到尾，也可以像读文摘一样，任意选择。　

《麦肯锡方法》共５部分，前３部分是精华，介绍如何思考和解决商业问题？第４部分是应对生活压力，第５部分是分享经验教训。

本书的部分精华方法：

一、如何思考和解决商业问题？

在麦肯锡公司，思考问题要以事实为基础，保持怀疑一切的态度，大胆假设、小心求证。解决问题要在收集事实、分析事实基础上，自如运用MECE原则，使问题分类达到“相互独立、完全穷尽”，再运用初始假设法，绘制问题解决路线图。

二、二八法则和电梯法则是什么？

二八法则是经验法则，与数据有关，如 80﹪的销售额来自20﹪的销售员，80﹪的订单来自20﹪的客户。麦肯锡公司解决问题时，先对数据分类，再找到问题，发现机遇。

电梯法则是在电梯里，把你的产品、企业或解决方案在30s内准确无误地解释给客户。

三、五句重要的箴言。

１.不要妄想烧干大海，这也是对二八法则的形象诠释。

２. 先摘好摘的果实。这条法则能长期取悦客户，鼓舞士气。

３. 每天绘制一张图表。图表记录有助于推进思考，实现从事实到解决方案的飞跃。

４.一次只做一件事。

５. 找到问题的关键驱动因素。钻研问题的核心，关注最重要的因素，节省时间和精力。

最后，感谢亚菲老师的引领，感谢阅读的各位朋友！一起学习、成长！