渗透和深化 聚集和引爆 巨大的能量

任正非说：“这些年，我们经历了从民主到高层民主，再到全体民主的过程，集体决策的成分多了，所以决策的速度慢了，失误也少了。一个主流的观点要一点点地渗透和深化，释放的速度很慢，我们不倡导立竿见影。但是当它真正深入人心时，就会引爆巨大的能量。

华为的每一次管理变革都经过3—5年时间，都是一点点地渗透和深化，能量就在这个过程中聚集起来，这符合自然规律。石油、煤炭都是经过多少年的沉积转换而成啊！众多人建立和适应一个新的运转体系，是要通过渗透，深入到人心，新的体系才有生命力，形成新的巨大的能量。

华为，不仅是华为，所有“百年老店”保持鲜活的生命力，始终是在进行管理变革。对于企业而言，就需要有任正非这样的领袖。领导者向他学习，成为领袖是可行的。

企业发展要求管理变革，领导者矢志不渝的带领管理变革，坚定“削足适履”、优化再固化建设方针，一点点地渗透和深化，建立新的管理体系和队伍，聚集、引爆巨大的能量，实现销售收入持续增长，企业迈入新的更高阶段。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。