我为什么要做跨年演讲训练营

曾经有一个传说，人为什么能够开启进化之旅？是想看到天空中美丽的星星，对星星渴望，让我们的祖先，虽然爬在地上，但也必须抬起头去看遥远的天幕，让星星的光芒洒落在自己的脸上，映入到自己的眼睛中，就是这样的一个简单的愿望，让我们开始直立行走，让开阔了自己的认知边界，因此，一个人要成长最好的方式就是仰望星空，在星空中寄托你自己的梦想。

无法按耐的梦想，无法实现的情节

回想起我的演讲之路，有两颗星星改变了我，一颗星星让我产生了一种梦想，而另外一颗星星照亮了我走向梦想之路，并且真的让我的人生产生了改变。

看到第一颗星星是在2015年，那一年，有一个40多岁的央视主持人辞去了工作，办起了逻辑思维，并且开启了跨年夜长达4个小时的跨年演讲。对于一个说5分钟话都感觉到非常困难的人，我不敢想象世界上真的有这样的一种人，能够展现如此不可思议的演讲能力。所以我在那个跨年夜，我真的感受到了一种震撼，感受到了自己的渺小，感受到了我这一生可能都无法企及的一种技能叫做主题演讲。

但同时，我也不能按捺住自己心中的蠢蠢欲动，哪怕只是想象一下，能在某一个跨年夜里做出10分钟20分钟的演讲，那将是喜悦的一种收获。但是只是想象，因为我根本不知道如何做到，这个梦想的距离无论从机会，从能力，甚至从认知上，都有宽阔无垠的鸿沟在我们之间。

我演讲上所看到的第一颗星星，对我来说只是诱惑，我无力拥有，只有辜负，这颗星星可能在每一个夜晚都会闪耀，但是我却无法感受到它的温暖，因为它太陌生，太遥远，太神秘。

重新启程，坚定追随

如果我的人生就这样，其实，我也是可以接受的，就如同我过去平淡的生活一样，和大多数人一样，又有什么不好？但是，命运没有放弃我，我遇到了在演讲之路上的第2颗星星，他就是，龙兄师父。

一个偶然的机会，我在一个网络课上，接触到了龙兄老师的演讲课，我被他的一句话：听讲不如演讲，演讲助力职场，所深深的击中。而他的教学案例中间就有一个职场的案例，你们企业家面对一个非常重要的危机关头，却没有办法用演讲安抚团队，平衡利益，最后黯然离开。

而龙兄老师为我们设计了在这样的一个情景之下，这个企业家的演讲，有理有据，有情有理，让我感觉到语言的力量竟然如此神奇，他真的能够化干戈为玉帛，它真的可以撒豆成兵，而龙兄老师对技巧的讲解是如此的清晰，有条理，可操作，简单易行，让我感觉到只要我能够学到，就马上能够应用起来，他不是天上那颗散发着寒冷之光，让我们高不可攀的星星，而是一个给我们光芒，照耀我们前途的启明星。

之后我就一直在搜索龙兄的课程，直到在今年5月份发现他的演讲训练营，于是毅然的加入，之后的生活可谓是一入星球深似海，一路坚持逐梦人，我不断的在坚持星球去打磨自己在各个演讲细节上面的技能，慢慢的我成为了演讲训练营的导师，并和一群志趣相同的伙伴组建了坚持星球在新疆的俱乐部，也有幸成为了龙兄的弟子。

在不知不觉中，间我的演讲能力提升的同时，我的心态，我的沟通方式，我的生活态度，我的自信程度，我和周围人的关系，就发生了正面的改变，我也知道了龙兄所说的“正念”的价值，真的像龙兄老师所说：如果你想学一门技能就可以改变人生，那就是演讲。演讲翘起我人生的方方面面，一分投入得到百倍回报。

在潜移默化之中这种改变，让我有自信去挑战更多可能触碰的高度，更幸运的是，龙兄师父是一个经常鼓励我们去挑战自己的人，他有一句心法：做如果你想做好一件事情，就去把钻戒扔过栅栏，然后想尽办法捡回来，这样你的人生就会成倍的成长。

生命中的第一颗钻戒

龙兄师父不断鼓励我们要去挑战有高度的目标，扔出去一个足够大的钻戒，然后不顾一切的，疯狂的行动，去把钻戒捡回来。在这样的鼓励下，我依然加入了，把钻戒扔过栅栏这样一个弟子集体挑战行动。

我要挑战一个足够让自己兴奋的目标，当时我就想在演讲方面最想拿到的是什么目标呢？对了，进行一次跨年演讲，我希望我能够在特殊的时刻，站在台上，做出一份属于我的思考，属于我的分享，不管范围多大，这是我梦想的舞台。这个原来我根本不敢想象的目标好像变得非常的明确，而且吸引着我。

我虽然不知道如何做到，更没想到怎么样去构建计划，甚至不知道第一步行动应该向什么方向去迈进，但是我相信只要把戒指扔出去，我们一定会把它捡回来。而龙兄师父利他的精神也感染了我，我希望这个结果是不仅我的成绩，那太没有意义了，我还必须能够帮助更多人完成他们重要仪式上的演讲，帮他们打造特殊时刻的精彩的跨年演讲。

这个目标其实非常的难，因为跨年演讲是注意力争夺战，在和所有在这一天所发生的仪式感的行动进行注意力竞争，它是演讲综合能力的考验，是一个影响力的放大器。我相信如果一篇演讲能够登上跨年这一天的大舞台，那么它的质量将是最高的，他就可以应对所有的场合。甚至改变很多人的习惯，让他们用一种用新的方式，过自己在一年中间最有意义的一天。

因此，我们必须为为你付出这么宝贵时间和注意力的听众负责，我们必须为我们每一个内容在未来能够伴随听众至少一年，而做出极致的努力去交付这样的一种价值。

这就是我的目标：不是自己要登台演讲，而是举办跨年演讲训练营，计划在年底之前完成两期，培养至少20名的学员去完成他的跨年演讲。同时我给自己下了一个极其巨大的负面激励方式：连续跑50公里，中间不喝水。这是基本上是我不可能做到的极端酷刑，所以倒逼我必须去完成，但实际上更加逼迫我去完成的是不能辜负师父对我们的期望。