那些年，我们一起克死的企业
【文前小絮】中国近几年是大众创业年，数以万计的初创产品如雨后春笋般出现在人们的视线，但大多数企业不到一年便倒了，在此过程中无数求职者被坑，但也有很多企业发展的很好。所有，如何选择尤为重要！
“那些年，你克死了几家企业？”
“一家，叫叮咚小区”
“两家,博湃养车和蜜淘”
“真厉害！你呢？”
“三个，打车吧、卡卡鲜、快租”
“你牛逼！你是夸着城市克啊！”
“你怎么去哪哪倒呢？”
“我也不知道，我可能是克星吧？”
那时的我们以克死企业而自豪，实则，只是一种无奈的自嘲。
记得14年的时候，因为几个概念的兴起，致使无数的创业者涌现;它就是“O2O”、“P2P”、“AI”等，但凡是个初创产品给自己贴个这些概念标签，然后就可以从资本市场拿到巨额的投资。而经过两三年时间的洗礼和考验，如今还活着的却不到10％，甚至更低。
15年、16年有记录的、融资成功的、有一定用户基数和知名度的死亡企业数量超过280家。
以上这些只是其中一小部分，还有很多不知名的，默默起来，又默默倒下。这些公司倒闭的原因主要是以下四点：
①发展太快
公司扩张速度太快，资金完全跟不上公司发展的速度，最后以资金链断裂而告终。
②产品太烂
当初很多产品都是在还没有完善，为了抢占市场，就盲目的推广，用户下载后，体验差到爆，实属即下即卸，留存率可想而知。
③庸人太多
公司为了快速扩张，什么人都招，甚至是刚毕业的大学生都能主管一块区域的运营工作，能力和素质根本无法满足企业发展的需求。
④BOSS太作
那时很多创业者都是传统公司出来的高管，对互联网企业运营模式一窍不通，什么事都亲力亲为，不擅长也要干涉，狠狠的过了一把产品经理的瘾后，带领企业走向灭亡。
当然，还有老板跑路的，比如曾辉煌一时的P2P产品—e租宝。
以上分析一定不全面，但很多情况大家应该都感同身受。
之前经常看到媒体报道某某知名互联网企业倒闭了，多少人为止叹息、遗憾，无数篇分析企业为何倒闭的文章层出不穷，可从来就没有人为以下这群人站出来说句话。
在此过程中，还有这样一群人，他们怀揣着创业梦却没有创业资本，但为了梦想，他们义无反顾的加入到这些创业团队中，最后却因为企业倒闭、部门解散，失了业，而能力却没有得到很好的提升，对于工作内容的理解和沉淀远远不够。
最后简历上只能写上几份半年、一年的工作经历，踏入艰难的求职路：
这些人多为13、14、15年大学毕业20岁出头的年轻人，这批年轻人中就有本人我。
很庆幸，我只克死了两家企业，只耗费了一年的时间而已。但在这几年的求职过程中，我深刻的体会到HR对于我们这些有过“克死企业”经历的求职者，持两种极端的态度：
初创企业的HR
他们很喜欢能吃苦、有创业精神、敢拼、有想法的年轻人。他们理解你的苦衷，因为他们也和你有着相同的经历和感受，深知创业不易，愿意给你一次展现自我的机会。只要你有一定的能力、有自己独特的想法、执行力到位，基本都可以应聘成功。
成熟企业的HR
他们觉得你浮躁、异想天开、专业知识和技能严重缺乏，并且大公司对于行业背景要求极高，半年、一年的工作经历根本就入不了他们的法眼。
但话说回来，依然有很多优秀的初创企业发展起来了，比如美团点评、滴滴打车、映客、摩拜单车、借贷宝、小红书、途家、跟谁学，作业盒子，等等。更有很多追随者从中获得了巨大的收益，不管是物质，还是自身能力的成长。
有时，我就在想，是因为我们当时年幼无知，不会选择？还是因为自己能力不足，无法掌握自己的命运？如果当年知道滴滴这些企业如今会发展的这么好，我想你一定会抓住机会进去。
创业，其实是一种潮流，是一种紧跟时代发展的超前意识，全国各地一直都在不断涌现优秀的创业企业。个人觉得，如果自己还年轻，有梦想和激情，应该给自己放手一搏的机会，但在企业的选择方面，本人给予一些建议：
①老板最好有大公司高管背景
一般大公司的高管，不论能力如何，一定带有丰富的行业资源。这个对公司发展很重要。
②直属leader是行业大咖
不是有句话这么说嘛：选对一个领导比选对一个企业更重要。一个好的领导，是非常愿意言传身教的，你可以从中学到很多东西。即使公司倒了，他也有可能带你一起飞。
③成立一年以上并拿到融资、或有明确的盈利模式
初创企业一年之内如果拿不到融资或者没有明确的盈利模式，基本离死不远了。
④晋升机制和员工福利完善
这项很重要，创业本身就是件风险很大的事，给员工完善的培养计划和完善的员工福利是对其负责的表现，如果一个老板连最基本的保障都不能给，那你也没必要为其卖命了。当然，能力是基础，没有一个企业会养没用的人。
以上4点，满足2到3点即可考虑，另外，多在网上查看资料，从三个层面：公司、产品、老板。
作者介绍：
薪之储，5年互联网行业从业经验，现某知名招聘网站负责运营，多次0-1产品运营经历。擅长用户运营、内容运营、活动运营。
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