20190902

今天周一，经历了两个周的忙碌，还是有点疲惫，不过今天过了，明天开始状态就会好很多了。

今天在一个群里又学到很有用的经验:

汇报工作讲结果

请示工作说方案

总结工作说流程(此句略有点不同意)

布置工作说标准

换言之:

常规事务性工作抓结果，项目推进型工作抓过程控制节点和结果(事前需项目主导部门提交项目推进计划表)，遇到需领导层面才能解决的难题需及时上报，避免卡住而无法推进。

工具:甘特图，项目管理软件，EXCEL

今天预料之中的问题果然一一发生了:

1.无组织管理能力的领导A将责任都推到与她同在一条船的同级领导B身上，C被迫跟着背锅(该向他多学习好心态了)，喜欢拉帮结派、勾心斗角的人注定不会花太多时间提升自己，也就没有了前途可言。

2.领导D抱怨自己现在代做了很多A应该做的事，两人的"亲密"关系果不其然地在公司一天天规范的过程中出现裂痕，小作坊式的管理时代，她们习惯抢功争权，现在局势渐渐明确，她们也开始划分界限，原先自己抢着做的不属于自己分内的事情现在想一件件地甩开，这是规范形成的萌芽，好事！

sop，规范化管理，这是我一直期盼的，也是我最最想学的，哪怕短期没有好的位置，我只想借用这个平台和资源拼命学习！加油！眼界，熊心和能力比一切都重要。

课程中记下的两个好电影，可以抽空看看:

《The Post》

《杀生》