企业第一流的头脑应该用于发现新机遇，而不是解决老问题（1.7）

1百事可乐曾经在口味盲测中胜过可口可乐，除了品牌、口味习惯等等原因之外，还有一个原因是：
（至少在当时）百事可乐口感较甜，容易在单次PK中获胜，但长期喝可口可乐也许更不容易厌倦，即口厌感较低。

2这大约是口感上的局部最优和全局最优吧。人和人之间的交往，也有类似的逻辑：有些关系浓郁，有些关系长久。

3此外，不要轻易因为一次难忘的“口味盲测”，而对一个人或者事物得出最终判断。

4对聪明人而言，“妙手”经常是个坑。一方面他们更容易发现“妙手”，一方面“妙手”对他们的诱惑更强（不管是因为智力愉悦还是自我证明）。

5笨人容易掉入沉没成本的陷阱，而聪明人容易掉入尚未发生的“妙手机会成本”的陷阱。这类妙手实在太美妙，令聪明者“追鹿者不见山”。

6德鲁克说过大约是这样的一段话：企业第一流的头脑应该用于发现新机遇，而不是解决老问题。

7这句话背后的含义应该是，用更大的、变化的视野去思考问题的本质：
有些旧问题，也许只是被错误定义的，或是过于局部，会随着新机遇的发现，以及更大问题的解决，而自然得到解决。

8“上世纪50年代之前，航海公司都在使劲购买好货船、招聘好船员，他们的想法是，只有船跑得更快、船员业务更熟练，航运效率才会更高，公司才能赚钱。这听起来很有道理，但结果没啥用，成本还是居高不下，整个行业都快干不下去了。
后来大家才发现，原来当时影响效率的最大因素不是船和船员，而是轮船在港口闲置、等待卸货再装货太耽误时间。所以大家想办法来提高货物装卸的速度，于是就发明出了集装箱，航运总成本一下子下降了60%，整个航运业才起死回生。”

9我喜欢德鲁克对企业家的定义。他认为：“企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。”

10管理=界定使命+领导力。
第一步：界定企业的使命；
第二步：激励和组织人力资源去实现这个使命。

11但一个人真正的影响力，要到失去权力的时候方能体现。

12开创者的真正作用，并不在于他具体走出的那一小步，而在于他终于找到了那一条路
从来都没有完美无缺的制度，但凡是制度，就会存在漏洞。

13上来要学一流的东西。

14在2017年，我去了一趟瑞士。一起去的有个摄影记者，他对设计比较感兴趣。我就问他：为什么国外的设计师设计的东西就比我们国内设计得好呢？我们的设计师也不笨呐，而且甚至更勤奋。他就说：你在欧洲，在瑞士这种地方，看到的东西，看到的设计，很多都是对的，但在国内，很多设计师他看到的东西都是不对的。所以他学的也是不太对的。我觉得他说得很有道理。

15本·格雷厄姆教会我买便宜货，而查理把我推进了不要光买便宜货的投资方向。这是他对于我最大的影响。要把我从格雷厄姆有局限性的观点中释放出来需要巨大的力量，那就是查理的意志力。他让我视野变得更开阔。