优秀管理者

第一，员工及其激励问题。

第二​，我们着重讲了管理者的自我管理。自我管理首先要解决“私利”问题，把团队目标和公司利益放在个人利益之上。

处理上下级的关系

公司的文化战略等​

在管理优秀员工时，首先自我觉得最重要的是尊重，千万不要在有人的旁边指责，或者否定员工问题或拒绝，说的难听点谁不爱面子，况且你否定的还是好员工，其她员工看到会怎么想，特别伤她自尊，她会想我都做成这样啦，原来自己这么没用吗？换位思考你是什么感受

​在管理过程中，员工给你提意见或方案都是好事儿，就算不对我们可以委婉拒绝，不要直接拒绝，​不早说：不行或错了，不对，这样的词，可以适当点说：这个方案还不错，是你自己总结出来的吗，再夸她一下，然后再指出一些问题，给一些建议，这样做会不会更好呢？你觉得还有其它方案吗？

还有在和员工沟通时，不要去批判员工，而是鼓励，实在生气，就不说话，不是员工去做你那里来的业绩，想开点，对于领导，一定要知恩，你要去想没有一个强大领导你怎么能成长与挣钱呢？喜欢伽简赋能公司，有着公司愿景，价值观，战略，原则，使命，

喝水不忘挖井人。