它还是个孩子啊…
好久没写区块链投资和趋势分析的文章，今天必须说说。
（保持独立判断，欢迎在留言区说下你的看法。）
1.EOS将出生
一年了，从我买入第一个比特币算起。这期间真是高潮迭起。
昨天是六一儿童节。而今天，EOS刚好也过了一年众筹期，主网将上线！
（这之后，很多基础公链也过来抱团启动主网，大考在即。）
所谓的主网上线、启动主网是什么？
我猜，不知道这个词具体含义的持币者还不少，至今还有一些人不太明白EOS代币为什么必须映射。
（可能炒币的听不懂行话，又或者匆忙的赶场于各种项目宣传和各种操作，没花心思去看懂哪怕一篇说明映射由来的文章，这就悲剧了。）
下面我尽量用大白话说清楚，这样你能顺带理解：
1. EOS从众筹到现在这么久，一系列骚操作，是为什么？
2. 区块链思维和传统互联网思维差别在哪。
首先，我们持币者做EOS的映射，其实就是告诉EOS团队，我在这里啊！发行真币的时候记得来这里找我！把代币给我。
嗯？没听错，目前我们购买的EOS代币，不是真币！将在主网上产生的原生币叫SYS。eos当然也不是假币，而是临时币。
问：还能不能“感动常在”了……为什么？
因为EOS网络按约定6月2日才正式出生啊！我们都是孩子他爹。众筹这一年，就是为这个网络诞生，聚集用户和资源。
问：钱都花了，给我个临时的！为什么不是官方先搞好EOS网络，我们直接买sys就完了。
这是个好问题。如果你把买币只当交易，它这么搞确实让你也让他们自己，更折腾，也多了更多麻烦？
若不是为了做点事情，存粹割韭菜大可不必如此。关注币价追跌，忙操盘就行了。
这些折腾的跟项目的架构有关。这篇文章能让你深入理解这问题。
互联网和区块链项目，思维方式的区别就在这了。
捋一捋，EOS从众筹到正式上线这个过程。对于从无到有产生一个成功的区块链商业模式来说，这是最可能实现的方式。这大概也是EOS特别之处。
2.EOS的思维方式
我欣赏芒格的一句话：反过来想，永远反过来想。
要最快速理解EOS这个项目的行为模式，就把自己当做Block.One官方，从官方角度思考问题，你会理解的更深刻。
先来回顾一下历史。
区块链，是个不断累积的分布式数据库，一个链条。产生链之前，需要有区块，产生区块，需要有矿工或者替代方式。
实际上，你如果能完整理解比特币网络的诞生，比特币交易这个过程的实现。对以太坊和EOS的理解，就会容易一些。
你看，比特币是怎么来的？
显然，比特币网络依赖于有人使用它的程序挖矿（计算难题，产生区块）。
起初没有人知道这东西，除了中本聪自己。他在09年发表了白皮书，放网上。
刚开始看到它的很少，也都是吃瓜群众。
不用想，这事创始人会第一个上。中本聪就是比特币网络第一个矿工，他用电脑挖出第一个区块，即创世区块。获得了第一批比特币的奖励。然后，第二批、第三批…
中本聪所在的技术论坛开始炸开，随着这过程被验证，一些人看懂了白皮书，也看到程序运行符合白皮书预期的结果，加入了挖矿的队列。
起初大家只是玩玩，后来，有个挖矿的程序员花了几万比特币在某个店里成功买到披萨，比特币有了价格。玩家们沸腾了，更多人来挖矿，挖的更凶。
矿工大军日渐兴起。随后我们就看到了，从开始的PC机、CPU到GPU显卡到现在的大型矿场、矿池。挖矿的军备竞赛，使得挖矿技术在短短的几年里，走完了集成电路进化的漫长历史。（矿霸现象也随之出现，这一点中本聪自己也想象不到吧）
至此，比特币的分布式节点遍及全球，随使用人数增多，它成了区块链世界里目前最稳定的分布式网络。
比特币网络搭建就是这样。有一群人会自愿耗电挖矿来获得比特币，有许多人在交易。这些人越多越分散越好，确保这个网络的不可篡改，去中心化特性。
比特币之后是以太坊，也是挖矿，不过以太坊设计一套难以暴力解题的机制，使得研发以太坊的矿机比较难。（这是从比特币矿霸现象中吸取的教训）
以太坊下的ERC20协议使更多人可以借助以太坊已有的网络发币，而不需要再像比特币，花数年建立起全球算力节点。
事实上，其他区块链学比特币，重新建立自己大范围的节点，难度很大。不同项目的挖矿是对资源的竞争，有头部效应。比特币就是那个头部，以太坊次之，后来者要在节点规模上出头阻力更大。
但有了erc20协议，就不同了。一时间区块链项目、阿猫阿狗、传销骗子都慕名来到erc20这扇大门下开启自己的“项目”。
“用erc20发币是必须的啊，不发币，维持不了生活这样子。”
发币太多、项目太多、以太坊生了一堆娃，个个嗷嗷待哺。
爱上一批野马，家里草原有限……以太坊就这样越来越拥堵了。为了解决这个问题，它将从POW转向POS机制。（这段不理解就跳过）
EOS项目就是在这样的背景诞生。
创始人BM，能看到比特币的矿霸问题、以太坊的拥堵问题。区块链的公有链探索中，一个难题付出水面。
我们称之为“区块链的不可能三角”
即「安全」、「效率」、「去中心化」无法兼得，只能最多取其二。
主创Block One公司开始吸取前两个项目的经验教训，构想一个更可能实现商业化的公有链。于是这个链的产生，就无法在已有的比特币和以太坊上实现。
它必须有自己产生区块的方式，这方式要兼顾安全、效率、但去中心化可能要调整。
可大规模商用的操作系统，安全和效率都是无法舍弃的，谁舍弃，谁傻逼。
回到「不可能三角」的约束里，能被灵活变通的，只有「去中心化」。BM意识到这一点。
于是EOS公有链产生的思路，大体就是这样：
- EOS是
联邦自治体系，区块由21个联邦合作挖矿产生。（这部分起到了多中心，相互制约的作用。安全、效率的保障，同时具备一定程度去中心化。体现“法治”） - 21个联邦，分别由持币人选举产生。（这部分开始引入
“人治”，这是大部分代码即法律的区块链项目无法突破的屏障。） - 为此必须有先有持币人，才有联邦，才有EOS网络，才有sys币。
EOS这种共识机制有别于比特币和以太坊，称为DPOS（委托权益证明）。“联邦”这个词是我为方便理解临时起的，真正的术语应该叫“超级节点”/BP。
问题来了，我们开始进入这个区块链思维的自证循环里。
- 先有持币人，才能有21联邦，才产生EOS的主网，才有SYS币。
- 可是没有产生EOS主网，哪来区块，哪来的sys币，又哪来的持币人？
- 如果主创或者其他人拉21个亲朋好友自成联邦，同时产生主网和联邦和代币，然后让全世界其他人来接盘…卧槽，这哪里是联邦制，那是
封建制！
这变成了“先有鸡，还是先有蛋？ ”的问题。哈哈，烧脑了吧。
比特币以太坊都是POW，开个机器挖矿就是了。
EOS本可以如此，但这样一来，由早期的21个矿工组成的联邦容易被操纵，并非民选产生，就会留下治理隐患，沦为封建制度，甚至因为制度问题，干脆没人参与。
不能由随意的人来担任联邦/BP，必须由民主选举产生，那么选民在哪里？
持币者才算选民，选民选举产生联邦，再产生区块，从而才有了币，有了币才有持币者…这是一个无限循环啊。
反应过来了吗？这个循环必须打破。
如果你是block one官方，你如何解决这个循环自证的问题？
很简单，以太坊能帮忙解决这问题，具体思路就是：
一、在以太坊上搞个临时erc20的代币，即eos。官方通过ICO发行这个临时币。这是第一步，在没有真正主网的情况下，用一年获得大批持币人。
二、这些持币人，越多越分散越好，竞选联邦的组织越多越好，这是公平选举的基础，也是EOS网络不被个别人或组织操纵的基础。
三、EOS对21个联邦提供奖励，联邦需要对选民负责。推广EOS的人和组织会争取成为21个联邦的一员，争取选票，为EOS生态做贡献，会促进链上DAPP的开发，形成正向激励效果。
四、持币人选举产生了21个联邦，在约定时间，联邦们合作挖出区块，启动了EOS正式的主网。
五、启动的EOS主网，产生了sys币，这时原有持币人，必须可以通过一定方式，把eos换成sys。
六、通过开发一个eos映射方式，收集持有eos的地址，拍照。待主网上线后，产生的sys按比例返回那些地址。所有持币人从以太坊切换到EOS主网上。
于是，问题解决！
相信这下，你不止理解为什么要做eos映射、映射机制、众筹一年究竟是为什么，还理解了 EOS这个公链的共识机制和特点。甚至开始对区块链是生产关系的技术有点感觉了。
我们在逻辑上，跨过了循环自证，跨过了对公链治理问题的思考。
你会惊讶于这一切，至少来自一个精妙的思维，而非暴力割韭菜的屠夫。
3. 什么是区块链思维
区块链思维这个词是我造的，进入这个领域，三观要经过一个适应阶段。
互联网思维，讲的是精益创业、小步迭代、产品思维。
一、你得了解市场上有待满足的强需求是什么，于是需要市场调查，从场景到用户，挖掘痛点、爽点、痒点。提供解决方案。
二、你得有产品，但你不要憋大招。先根据需求，做出一个最小化可行性的产品。在内部体验、推广、找一些天使用户去试用、反馈、迭代，不断的使产品进化。一个个用户发现迭代满足了需求，他们就会自传播。又一批用户来了，你在根据新情况不断迭代，发展、指数扩张。
你看，这就是互联网思维。小米手机至今保持着一周一迭代的速度在更新miui系统。从小米创业之初就一直精心维系着miui和小米手机的用户论坛。
反观微信也是如此。功能随着用户的使用，用户增长，不断优化，迭代功能。
“区块链思维”有别于互联网的特点，我目前的理解是：
- 用户先于产品、用户就是产品的一部分。
- 竞争与营销被前置：由于第1点，争夺用户的竞争提前了，提前到最小产品完成之前。
-
MVE设计（ Minimum Viable economies，最小可行性经济体）， 包含用户角色定义、共识和奖励机制设计。深度嵌套到产品的商业逻辑当中。要充分体现正向的循环促进作用。 - 市值管理变得必须为之，也要考虑到持续增长的动力。
- 分布式社群组织和新管理模式。用户、开发者、投资人属性部分重叠。
区块链的推广方式令许多人困扰，甚至讨厌。是否每个项目都需要这么圈用户。如果按照上面的逻辑来看，用户是一个公链成功的一大基础，没有用户，没有链。
如果链的产生脱离每个持币用户，链的质量就会受到质疑。这还真是要区块链思维才能理解。
4.出生之后
考虑到“区块链思维方式”和EOS项目特性。
我们就突然理解了，EOS持续至今的热度，不只是某些人的宣传效果，这当中有EOS制度设计的因素。
EOS在21个联邦之间实现“代码法治”，而在联邦选举上更多让给“人治”。
看过越多区块链项目的各种问题，包括比特币的矿霸问题、以太坊的拥堵、币乎上的内容矿霸现象…
我感觉EOS的空前热度，就跟非存粹冰冷的“代码法治”有关，一部分的“人治”让eos社群有了发挥主观能动性的温度，可能是EOS社群活跃的本质原因。
- EOS21个联邦和持币者之间，需要找到彼此，推动主网上线。这个过程激励着EOS持有者和布道者形成网络宣传效应。促成了至今区块链领域罕见的关注度。
- 这些关注度又同样促成开发者加入联邦，成为链上生态开发的重要力量。这些DAPP未上链已提前布局，又促成链外商业和持币者的关注和加入。
- 更多持币者、意味着EOS的21个联邦更庞大，联邦的形成更去中心化。联邦强大将更吸引更多组织争取联邦竞选。
你可以说这是属于EOS的飞轮效应。持币者、开发者、联邦三个飞轮转动，调动链内社群活跃，吸附链外资源共建生态。
当然空前热度，意味着虎视眈眈。EOS主网上线的这一个月，不停的听到各种质疑和做空，币值震荡。归纳起来不外乎三点：1.BP节点中国区占比大。2.eos存在节点分叉多个链的可能。3.黑客紧盯，代码漏洞可能被看上。
我目前看法比较简单：1.BP节点有重选的机制，作恶可能会被替换。 2.目前BP和官方指定了主链，娃刚生出来，分叉弊大于利不值得做。 3.360等代码纠察和黑客松奖励使代码问题容易发现和修复。
区块链投资这事，赌赛道还要赌人，从EOS众筹这一年的情况来看，团队和代码实力和态度靠谱，这很重要。
目前的热度像极了16年以太坊的DAO众筹，即便出现大的“黑天鹅事件”，无非也是那样。17年的以太坊从一个小孩长成巨人，回看过去那个事故就是打打疫苗。
EOS刚出生，还是个孩子啊。动荡事件如果有。长期看，那都是疫苗吧。
好了，对于EOS历史和机制梳理和预测到此结束。
想起不久前马斯克的SpaceX，东部时间5月11日下午4点14分,猎鹰9号成功发射，一众粉丝欢呼。这个时代，声量能带来的威力，不容忽视。
接下来，让我们一起见证这场大戏拉开帷幕。
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祝好。
