领导力-Supportive

    被需要是一种幸福。

    大学时，开始疯狂的加入各类社团组织，参与各种学生活动。当然，在这之前的是第一次参与班委竞选，那时的我，傻傻分不清班长和团支书都是做什么的，辅导员问我打算竞选什么职位，如果竞选会有多少人支持我，会有多大的胜算。我一脸茫然。

    支持，我当时的理解就是选我。如今，十多年过去了，也渐渐对支持多了一份理解。

    最早在头马听到这句话“In Toastmasters, we serve others to practice communication and leadship skills”，我其实一直不太理解，有时甚至觉得服务是一项“低下”的、没有含金量的工作，不应该跟领导力联系在一起。昨天Symbio TMC 组织Outing，我因为时间冲突没有参加，但事后有朋友说Outing中有一个环节是每个人讲在头马最想感谢的三个人，我被提及了很多次。听到的那一刻，成就感爆棚。这之前我在参与的另一个讨论会上，有朋友提及从我身上学到了很多，那一刻，我有些吃惊。

    随着工作经历的增长，也随着职位的提升，工作性质也渐渐地从单纯的个人产出变成了团队产出，我越发意识到Supportive的重要性。因为对一个团队而言，重要的是互相支持、协同聚力后的绽放。Supportting others. If something made you fell tired, something is wrong. If doing something without benefit, something need to be changed. 这本身就是一个打磨团队的过程。

    领导的魅力，是一份细水长流的漫长积淀，也是历经见证的厚积薄发。

    不断地去支持团队，不断地把团队打造成合力最强的团队，然后发现，那是一种领导的艺术。

    不断地先做好自己，然后发现，那之是一种桃李不言下自成蹊的美丽。

    感谢生命中的每一次被需要，被提及。