【每个人的商学院.管理基础】第四章：决策工具

虽说选择大于努力，但事实上我们很难理性决策，因此了解一些决策工具便尤为重要。

1.决策树：如何用决策树选择相亲对象

决策树，就是一种把决策节点画成竖的辅助决策工具，一种寻找最优方案的画图法；被概率化的决策树又称之为概率树。

这一方法最难的地方，在于确认每一个选项的概率及权重。

2.德菲尔法：如何预测一本书的销量

德菲尔法，就是把专家的独立观点不断收敛的方法。

第一步，邀请专家。

第二步，独立预测。每个人都预测自己的，不能互相通气。

第三步，统计回归。把归纳好的意见再反馈给专家，再进行第二、第三、第四轮的预测。

第四，分析结果，用主观概率加权平均法，得出最后的结果。

3.KT法：把决策的艺术变成一门技术

第一步，状况分析，找到真正的问题所在。

第二步，问题分析，搞清对象、时间、地点、程度，对问题做“是、而不是”的精准描述。

第三步，决策分析，看看不同的决策方案。

第四步，潜在问题分析，多看几步。

4.麦穗理论：如何选择人生中最大的那支麦穗

前三分之一确定瞄准，中间三分之一验证标准，最后三分之一做出选择。

一切决策都是折中，只是当下可选的最佳行动方案。

5.基于数据决策：决策，就是与这个世界的博弈

如果知道这个世界的底牌，决策将变得非常简单。

学会对显性数据、隐形数据、所有数据进行分析，特别是当前要充分利用大数据进行分析。

所有的工具都是为决策服务的，但我们不能奢望有了工具就能解决一切问题，只是为我们多提供了一个认知的角度。