下属总做不好工作要不要开了他？

朋友大力找到我，说了最近令他非常苦恼的一个问题：他的一个下属工作总是做不好，要么就是缺了这个少了那个，要么就是做出来的根本不是他这个领导想要的，他现在总是跟在这个下属后边收拾烂摊子，搞得自己筋疲力尽，他简直想立马开了这个下属。

那么下属总做不好工作，到底要不要开了他呢？

答案当然不是这么直接就得出来的，我们需要对这个问题进行具体的分析。

首先要看下属工作总做不好，到底是下属的问题还是领导的问题。

其实很多时候下属做不好工作，并不是下属的问题，而是领导的问题。为什么这么说？有以下几种情况：

001 领导在下发任务时并没有讲清楚任务的细节，比如：要做什么、要做到什么程度才算做好了等等。
002 领导自以为讲清楚了，但是下属并没有听明白，并且因为害怕领导说“连这个都不明白，你还能干吗？”，所以连问都不敢问。
003 领导真的讲清楚了，但是下属并没有听明白。因为每个人的知识经验都不相同，所以可能也会出现领导真的讲清楚了，但是下属并没有听明白的情况。

如果是以上情况的话，那就需要领导在发布任务的时候，讲清楚任务是什么，需要做到什么程度才算是达标，同时也要确保下属能够和自己达成共识。如何确定？让下属来复述任务的详细信息，与此同时也可以用一些管理工具来进行辅助，比如甘特图进度表等等。

其次如果真是下属的问题的话，那么要看到底是能力问题还是意愿问题。

001 能力问题
如果是能力问题，那么就需要针对员工的现状和特质有针对性的对员工进行培训，当然，这里就需要注意培训成本了，并不是所有员工都能通过培训胜任岗位的，对于那些通过培训也无法胜任工作的员工，那领导者就需要根据员工的优势将员工进行调岗，简而言之就是将合适的人放在合适的位置上。

002 意愿问题
如果是意愿问题，那么就需要了解员工到底想要什么，公司及现有的职位是否能够提供员工想要的。
如果可以应该通过何种方法给予激励，薪资？职位？还是其它？需要注意的是：一定要根据员工的需求有针对性的进行激励，千万不要出现那种员工想要个芝麻非得给员工个西瓜，员工不喜欢还说员工不知足的情况。
如果公司及现有职位不能提供员工想要的，且公司还需要员工的话，那么不如换种方式与员工合作，比如兼职或者项目制等。如果实在没有可合作的内容，那么不妨放开员工，让他到能展现优势和价值的地方去，否则对于员工和公司来说都是一种损耗，员工损耗的是时间，企业损耗的是金钱。员工真的不要觉得这是企业对自己不仁，我们的职位黄金期真的非常有限，如果不能在这个时间段发挥自己的优势，获得职业生涯的快速上升，那么过了黄金期之后，想有这个机会就非常困难了。

最后，下属总做不好工作要不要开了他？其实这个时候领导者反而更应该看看是否是自己的问题，如果不是那么就要去分析员工到底是哪方面出了问题，针对不同的问题，找出不同的解决方案。这个世界上真的没有完全不行的员工，只有放错了位置的员工。

愿大家都能找到发挥自己优势和特长的平台~