授权－高效能人的七个习惯－行书

又开始新的一周行书了。

今天有回到高效能人的七个习惯的学习：

授权－高效能的秘诀：

其实在我不断带领团队和跟老板学习总结的过程中，我学会了授权。很多时候授权还是很愉快的。

有了授权，我才能够有时间学习更多的东西，我的团队才能够不断的成长壮大。

正如书中所说： 把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层的活动。

因此，授权代表成长，不但是个人也是团队的成长。

授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。

管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。

假设事必躬亲者花1小时可产生1单位的成果，那么管理者由有效的授权，每投入小时便可产生10倍，50倍，甚至100倍的成果，其中的秘诀不过是将杠杆支点向右移而已。

授权基本上可以划分为两类：

指令型授权：

就工作方法的每一步进行详细的指导

责任型授权：

关注的重点是最终的结果。它给人们自由，允许自由选择做事的具体方法，并为最重的结果负责。起初，这周授权方式费时由费力，但却十分值得。

这样的授权，要求双方就一下5个方面达成清晰，坦诚的共识，并做出承诺：

1.预期成果－双方都要明确并理解最终的结果

2. 指导方针－确认实用的评估标准，有明确的限定性规定

3.可用资源－告知可食用的人才等资源

4.责任归属－制定业绩标准来评估

5.明确奖惩－明确告知评估后的结果

授权改变了人际关系的性质： 因为分得工作的人成为了自己的老板，受自己内心良知的指引，努力兑现自己的诺言，达成既定的目标。同时这种方法还能释放其创造能力，激励他在正确的原则的基础上尽一切可能达成既定的目标。

授权的大原则不变，权限却因人而异。

成功的授权也许是有效管理的最好体现，因为不管是对个人还是对组织，有效授权都是发展成长的最基本的要素。