第七章民营企业如何在逆境中成长

第一节 逆境的三个好处

1、逆境中成长最快

首先，我觉得应该对逆境有个客观的认识，因为它有它积极的一面。这个逆境，一般人认为它是个坏事，的确总的来说是个坏事，但是它有积极的一面。

段总（段永基）以前跟我说过，成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。另外一个人的成长，并不是顺的时候成长，人是在逆境中成长的。顺的时候他是在吃逆境时候的老本，这不是说大家顺的时候一定要往逆境中走。

2、逆境中做事比较冷静

第二，在逆境过程中做的事往往是比较冷静的，而在成功的时候，都说要头脑不发热，但我估计做到是很难的。

3、逆境中企业负责人过得更舒服

第三个逆境的好处，从企业负责人的角度来说，实际上生活在逆境比生活在成功中人舒服。

第二节 巨人在逆境中是如何做的

总结一下，我觉得我们能从低谷起来，最核心的还是我们在低谷的时候能很冷静地思考，总结自己过去的一些不足、错误、失误，然后能加以改正，这是最重要的一个原因。

第三节 如何从低谷中站起来？

1、不灰心

2、果断地放弃

3、重新起步要选择自己最熟悉的行业

4、聚焦、聚焦、再聚焦

5、在低谷的时候要及时地总结

第四节 巨人的企业战略

1、巨人不给自己定远大的目标

第一点，巨人现在不给自己定战略目标，说巨人现在有没有远大的目标，现在我们自己内部说我们没有远大的目标。

2、人才的战略问题

我想谈一下我们人才的几个观点，第一个我们不用“空降部队”

我看我过去用过的人里面，真正能干的人很少说我的水平高，我怎么样，凡是直接就说我的水平很高的人，最后来看，没有一个是人才，因为他都满足了嘛。

还有从心理学的角度，就因为他不是人才，所以他心里面不踏实，所以他就不断要通过说自己是人才，来弥补自己心理上的问题，所以我情愿放弃一些机会，我们不走这条路。

多引进战术人才，少引进战略人才

3、企业倒下，陷入困境，大部分是做了不该做的事