当怎样的中坚？

中层管理者成长三要素

1领导技能：领导技能是作为管理者的职务所必需的胜任能力。随着级别的不同，管理者必须有提高认知领导力的技能。

2时间管理：不同的行政级别资源分配是不同的，为什么你是一个高绩效的员工，但晋升为管理者之后，个人绩效不达标了，团队业绩也不达标？每天很忙却依旧取得不了好的效果？

这是因为你的时间管理出了问题，不同的职级你要考虑你的时间资源重点分配到什么地方。

3工作理念：工作的出发点是什么，不同的职级工作聚焦点不同。

骨干：岗位操作胜任高手【用心干—身边人盲目】

基层管理者：团队精神、人情练达【带着干—自己忙】

中层管理者：创造分享、规划设计【领着干—齐忙】

高管：战略思维、领导情怀【看着干—众强】

很多中层管理者在实际的管理工作中都会进入三个雷区：

1）不敢管理，不愿管理

2） 不敢扛事，不愿做事

3）不敢做“坏人”，不愿“得罪人”

而这些，必须要不断去克服。

一个卓越的中层管理者要做到：

管自己：让下属追随、让同级信任、让上级放心

管业务：完成目标过程中的计划、执行、管控、复盘

管团队：人才的选拔、要求、培育、激励