易电联创始人韩青革：打造集天猫+京东+Costco聚合的产业平台

易电联，北京电子商会（成立于1993年，国家4A级商会，会长为京东方董事长王东升先生，韩青革担任常务副会长）会员服务平台，首个消费电子领域“新技术、新服务”提供商。专注于为消费电子行业后市场提供产业解决方案。

易电联数据报告显示，易电联平台的单月交易额已突破20亿元！全年预计突破200亿！

从一名传统经销商到自己创业做互联网，易电联掌门人韩青革始终坚守初心：为这个行业做点事。按照韩青革的思路，他对这个行业有情怀，有着想为这个行业创造价值的初心。

易电联创始人兼CEO韩青革

鉴于传统消费电子市场份额不断被线上销售商挤压的大环境，易电联在两年时间内开发出了以云仓服务为核心，同时延伸周边服务型产品的消费电子行业云服务平台，也就是以“云仓、物流、金融、交易”四大业务为主的业务模式，这是一个集“天猫+京东+Costco”聚合的产业服务平台。

易电联拥有B2B交易平台易电云服商城，类似于天猫商城一样，为家电、手机、电脑等上游品牌商或代理商提供流量与营销工具。“上游关注易电联的流量从何而来，这个完全不用担心，现有的存量市场足以让易电联的商城有大量的交易。易电联在全国拥有强大的运营商体系，包括省级运营商和地级运营商，通过目前签约的18个省级运营商将各地的小B端注册到平台上，预计10月底将入驻10万家小B端，同时开发在第三方平台开POP店的电商客户到易电联平台采购，这个量保守估计在1万家左右，我们有这个量，就是看供货商能不能把这些客户充分运用起来。”韩青革说道。

据了解，易电联的仓配核心是统仓共配。众所周知，京东体验最好的是物流，易电联要做的是全国消费电子产品统仓共配。因电子产品的特性，易电联整合全国的云仓与物流资源，实现商品全国调拨，本地化配送，从而降低物流成本，提高用户体验度。现在易电联与顺丰、宅急送、国美安迅合作，已经整合全国320个云仓，面积达1000万平米，在北京也拥有1万平米自营云仓，充分掌握货物流通的各个环节，客户也可通过易电联系统在线实现找仓管仓、通存通兑，这也为易电联的金融业务提供了有利的风控措施。

为什么说Costco呢？Costco（好市多）是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，是会员制仓储批发俱乐部的创始者，致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。易电联的模式就是针对品牌商、代理商、零售商的不同角色搭建完整的会员产品体系，围绕商品为他们提供产业运营解决方案，提供金销客、云销客、采销客会员产品，共享易电联行业独有的产业服务系统，共享股权价值与正品低价商品，带领行业迅速转型，帮助他们在消费电子领域10万亿的市场中获取额外利润。

易电联全国招商会北京站活动现场

易电联成立不到两年时间，全国运营商体系与会员产品体系运营不到半年时间就已覆盖全国，在行业市场研究报告中检索后得知，目前整体消费电子行业（家电、手机等）出厂值在7万亿元，销售额在10万亿元，而大宗商品价格高位运行增加产业链下游成本压力，挤压中小企业利润空间，行业平均利润率不断下降，仅在7%~8%，使得企业不得不转型升级，而如何降低运营成本，提高效率就迫在眉睫。易电联的创立就是为了解决商品流通中存在的仓配成本高、交易环节多、融资困难等多种问题，易电联通过两年开发的系统也确实做到了。在发稿前，我们看到易电联数据报告显示，易电联平台的单月交易额已突破20亿元。

在易电联北京总部，30%左右的员工都是技术人员，两年时间，易电联持续开发、更新迭代，韩青革最开始的愿景——为行业做点事的初衷初步达成。在交谈中，韩青革的思路非常清晰，这个模式在他脑中布局了多年，如今终于落地，他觉得这还远远不够。“目前我们把云仓、物流、金融、交易各个业务在一个系统上已经打通，但是还需要更精细化的运营，不断的开发新的功能模块，让客户更愿意使用易电联的平台，让客户每天都离不开易电联平台，这是我们的目标。”

作为消费电子云服务提供商，与同行业的其他公司相比，韩青革认为公司的核心竞争力主要体现在以下几方面：1、行业资源。对行业有深刻理解，有相匹配的完善的营销体系。2、商业模式在系统上落地。3、营销体系的可复制性和服务的产品化，可否健康快速发展，行业客户是否认可。

近日，易电联对外宣布品牌服务大升级，供应商享价值配股等举措，备受业内关注。“商品供应链是产业互联网的核心，要深耕本地化，与本地品牌商共同打造商品供应链，再将供应商打造成会员体系，加强品牌商、代理商的履约性，迅速将存量市场搬到平台上，让其资源变现，从卖货转型到服务。”这也正是易电联体系能够在各地迅速落地的原因。

谈及未来，韩青革表示，他已为公司发展树立了“小目标”，2018年，力争实现平台交易额突破200亿元，未来三年将力争交易额突破1000亿元。对于创业至此，有何感触，韩青革表示：创业是后悔的，但从没想过放弃，人生并非只是一场物质盛宴，首先，创业要明白是为了什么，要有想为行业带来价值的初心，创业需要费心力、脑力，要打造出好的团队，能将想法落地实施，企业的学习力、创新力、创造力、执行力缺一不可。最后一点，就是一定要坚持，坚守初心。