如何激发90后员工激情与担当？

90后

90后中工被贴上很多标签，然后90后也是极具生命力的一代，从最及极具争议的余佳文到各种各样的活跃在互联网上的新鲜面孔，很多都是90后了，公司招聘的员工了都已经是90甚至是95后了，那如何来激发他们的生命力，让其有激情？有担当？我认为有以下几个方面可以考虑：

有激情的领导

领导是员工的灵魂人物，当然一般的公司不可能有马云，也不能有马化腾，90后也知道这不可能，但是却希望其领导有一些类似的风格，人格魅力要大于流程制度，如果你给90后讲ISO9000系列，90后估计要崩溃，领导的魅力远超于这些条条框框，因此，要这个团队有激情，头羊很重要，换言之，80后的、70后的管理者要不断提升自己的能力去适应90后，还要不断提升自己的业余爱好，去引领90后，在90后面前，一个积极、正面、充满激情的领导远远比薪酬与职业规划重要。

 调查表明，90后中，54.9%的90后崇拜商界精英，领袖伟人紧随其后为31.2%。在商界精英中，马云威望最高，为75.3%，比尔盖茨61.3%，马化腾41.0%。

放手让其创新

放手给90后创新是很难的事，因为我们担心、我们怕，总是想让师傅多带带，总是担心90后做不好，然而，你有没有想过90后是个性的一代，是极具想法的一代，且因为互联网的影响，却又是各种信息爆棚的一代，也许90事看到的，和想到的，远远超过其领导的思维范围，有时，也许是我们禁锢了自己的思维。想想，读万卷书，不如行万里路，而90后，可能是最爱旅游且属于爱探险的一类。

90后最渴望的事情是旅行，其中旅行愿望最为迫切的是工作中的90后，达50.9%，学生群体外出旅行的愿望为44.5%。

因此，我们试着放手让90后自己去做一些事，也许会有想像不到的成功，因为，毕竟，90后更了解90后，更多的90后是我们的客户。

工作娱乐融合

90后爱玩，这是不争的事实，因此要因人而异，在给90后安排工作的时候，情趣性更浓一些最好，比如，App测试，安装及教用户使用等，这些既让90后有主人翁感，又能产生效益。

另外，组织内部也可以增加一些互动游戏或节目，让90后之间有娱乐，有工作。90后并不是不想学习，而是他们希望有娱乐，社交反而也不是那么重要。

63.7%的90后青年会愿意学习自己感兴趣的知识，23.8%会主动学习所有新知识。

90后中，有83.5%的人表示不在乎加班。

90后骨子中是积极上进的一代，只是我们误解了，他们爱学习，想上进，不在乎加班（更在乎工作有没有意义）。

信任胜过批评

这一点很重要，也是基于上面的前提，90后其时不是垮掉一代，反而 当前社会的新生代，他们更多的需要关怀，需要鼓励，90后自尊心都很强，个性也强，**信任是黄金**，我们对90后犯错时的批评尤其重要，只有你清楚地知道，大多数的90后初衷其实是想做好的，只不过，他没有达到你满意的结果罢了。

给的再多，不如懂我套用UC最新的Slgon,对90后的管理，就是要懂他们，我尊重他们，和他们一起玩，给他们新的舞台，和他们一起玩！玩出感情，玩出尊重，玩出成绩，玩出价值体现，管理就简单了！