#教育增长圈#操盘手训练营1期-Julis-day3-自查标准

我叫Julis，第三天的作业

1、个人背景

【昵称】Julis

【公司】叽里呱啦

【岗位】商品经理

【工作年限】10年

2、核心能力模型

【人员管理】管理6人团队

【承载能力】从0～1搭建团队。对实物产品设计、成本把控等各流程进行化。

【流程搭建】供应链的全流程把控。负责实物产品的包装。

【迭代能力】优化实物产品的设计、包装

【把控调度】负责整个实物产品策划，上线进度。

【渠道搭建】开拓线下实物商品分销渠道尝试

【成本核算】实物产品的成本核算能力

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：在线下渠道方面，扩大实物产品的曝光率

（2）行业认知：家庭启蒙教育，对实物产品的依赖还是很大的。一方面是不能长时间观看数字内容。另一方面增加用户对产品的粘性。 数字的内容和好的实物结合，作为家庭启蒙教育而言学习效果也会有相应的提升。

（3）业务流程：打通销售到设计生产产品的流程

（4）执行力：任何困难都是机遇，都值得去尝试和挑战