作为领导者如何布置工作

问题一：

日本人的布置工作说5遍：

第一遍：告诉员工需要做什么？

第二遍：让员工重复一遍。

第三遍：告诉员工做这件事情的目的是什么？

第四遍：让员工分析遇到意外怎么办？

第五遍：问员工对这件事有什么想法和建议。

问题二：

假如我是一名员工，我打算这样接受工作任务:

第一遍：听领导布置任务

作为员工听领导布置任务的时候要认真倾听，听的过程中要记录，记录领导对于任务的具体要求，任务完成的标准，任务的时间节点等。同时，记录下自己不明白或是有疑问的地方。

第二遍：自己重复一遍

当领导布置完任务，自己也领了任务之后，跟领导确认一下自己的理解是否和领导的意图是一致的。同时针对自己上一步记录过程中有疑问的地方向领导提问，一遍一遍确认直到两人的意见是一致的。

第三遍：向领导确认做此事的目的和意义

领任务的时候如果只知其然不知其所以然，有时候虽然结果达到了，但是却和领导的意图背道而驰。所以任务确认完毕之后，一定要就自己的理解与领导确认此事的目的和意义。这样才能让任务接近完美。

第四遍：向领导确认在执行中如果遇到困难自己的解决方案

在做事的过程中有些意外我们可能凭自己过往的经验能够预估，但是一旦发生不可控的意外时候一定要有备选方案，可以把两种思路都向领导请示，让领导做到心中有数。

第五遍：自己的其他建议和想法

以上几遍都做完之后，如果还有更便捷或是更节省成本的方法一定要向领导提出来，一方面体现自己确实在思考另一方面也会让自己在领导心中增值。