《可复制的领导力》有感
2018-05-13 本文已影响0人
奇怪奇怪是我
这是樊登自己写的一本书。
普通人完全可以通过学习获得领导力。
中国的领导者布置工作时最喜欢说不要再让我说第二遍？员工很容易重复返工，浪费成本。多说几遍其实尤为重要，执行力等于领导的领导力。
管理的核心驱动力是怕；领导的核心驱动力尊敬和信任。让90后怕领导你非常难，让大家尊敬和信任你才愿意为你干活。
公司应该拥有一套好的游戏机制。大家玩的开心并得到成长。
沟通四窗
四个维度：
1.自己知道别人知道（公开象限）
2.自己知道别人不知道（隐私象限）
3.我不知道别人知道（盲点象限）
当别人给你指出盲点的时候你是否该接受。别人不告诉你你永远不知道。停下来问自己这是否是自己的一个盲点，才会产生进步。
4.我不知道别人也不知道（潜能象限）
公开象限放大，尊敬和信任才会放大。
每个人都是三重身份合一
领导者-管理者-执行者
管理者：是通过别人来完成工作的（让员工犯错）、培养员工
领导者：是通过营造氛围来提高业绩
执行者：给出结果
领导力技术
倾听，专注
提问时多提开放性问题
反馈：正面反馈（既给评价也给理由）和负面反馈（说事实不是观点，观点会让人不舒服，长期影响，只能让他感受到你在设身处地为他着想才更容易接受）
想要自己希望变得不一样，就得改变自己的方法和观念。❤️
《可复制的领导力》有感
