聊正事专用—1V1

这是一次非正式的1V1，老板和我微信语音聊了一个多小时。聊到我甚至都忘了今天简书还未更新。因为项目的变化，老板在询问我的个人想法。

业务不算最佳，但是合作过的伙伴普遍认为我还挺靠谱的。所以有意向邀请我后续加入那个团队，刚好和我现在做的工作有关，因为如果项目打下来，我这个小团队会纳入那个部门一并管理，规模比当下翻四倍。这是公司的业务发展，论未来业务的专业性，确实对方团队首屈一指，而客户方肯定希望对接的不要那么分散，也许这是最好的团队规划。

我能真切的感受到当前老板对我的喜欢，不吹不擂实打实的帮助她分担了一些业务压力，虽然团队小，但客户要求不算低，至少没有投诉，大概率都在夸赞算是没让老板操心。我不是温室中成长起来的职场人，不惧怕挑战，但我这人更愿意在接受我的环境下提供价值。因为感受到信任。

老板其实试探性的在了解我的意向，很客观的介绍了对方部门及未来的团队，很显然规模大于现在的团队，而且过去后的汇报线也是认识的老朋友，对我也很感谢，毕竟之前也帮了她一些。所以老板有说，如果是她团队还是很放心的。也不会压抑发展，但是她和她老板也很喜欢我，虽然希望我留下，可这个决定权在于我，她当下也不能马上给我做出保证会给我怎样的发展。

我没有犹豫，告诉她不用纠结我留下，跟她干。然后我们就聊了很多关于当下项目，目前她下面团队各人员情况，还有一些她和我的过去，以及我团队即将离职的员工。一个多小时的沟通，能感受到被关心。也许这就是一位愿意感受员工的好老板吧。

其实我知道，她最近好长一段时间都忙到不行，有时也是十点十一点之后离开公司，我知道的，我也因为一些新项目那么干过。但是她和我的沟通，听不出来一点疲惫，还是一如既往的积极。我知道做一名管理者不易。

我这么说吧，从我做TL开始，向上看的那些管理者，大部分都是很有职业修养且值得我去学习的，也开始自我纠正我年轻不懂事时的一些错误思维，理解了为何当初那件事人家那样处理。所以，不同岗位的人做不同的决定并非单一个人主观想法，大家都要有全局观，要能屈能伸的去处理问题。

我知道目前这个环境还有好多值得我去学习的点，无论任何利益发展对于当下基础还没那么牢固的我来说，依然，要以巩固实力为优先，而且这个温暖的团队我还是很留恋，我也不想每一年都换个陌生的战场打仗，我也希望回回头，还是你们。

当然，我知道最坏的结果我会面对什么，再怎么解释都是拒绝了对方的好意，对方是我比较喜欢的前辈，对方的老板也是我曾经的老板，而且当初为了劝我不离职劝了三个多小时，当时他还腰伤在家养伤。这次等同于我又拒绝了对方一次，估计在他那里，未来我也没有机会了。

缘分这个东西很奇妙，当初你很希望被某人看到的时候你自己实力不允许，当你现在能去做些什么的时候情感又不想割舍当下。我们在选择与被选择中过着自己的人生，无关对错，平衡好心态，每次的选择都意味着产生新的机会成本，做了决定就不回头不后悔，干他个酣畅淋漓。

每天思考无论抉择还是环境都不给自己老好人舒适圈的答卷