事业必读传记《稻盛和夫自传》

亲爱的朋友，你好！今天是我日更文章的第80天，我是名程，一个在创业路上屡战屡败屡败屡战不服输的人，信奉终身成长，人生一切难题知识给你答案，持续学习输入，不断输出分享，希望不管是分享一点事业，情感或者学习方法认知，希望有一点点收获！

今天给各位讲的这本书叫《稻盛和夫自传》。这本书基本上囊括了稻盛和夫老先生的创业经历、经营哲学和方法论。

这本书并不是仅仅适合企业家、大老板阅读，其实这本书最打动我的是，稻盛和夫先生提出了一种工作伦理和工作态度：在今天，一个内卷化非常普遍的时代，树立正确的工作观显得极为重要。我们不仅要努力、高效地工作，更要知道如何工作、为什么工作。这些问题稻盛和夫都给出了自己的答案。

稻盛和夫大家都知道，他被称为日本的“经营四圣”之一。其他三个“圣”分别是松下电器的创始人松下幸之助、本田汽车的创始人本田宗一郎，还有索尼公司的创始人盛田昭夫。

这四位都有一个共同点。这个共同点就是：他们能把自己的经营理念上升到哲学的高度，然后传达给企业内部员工，同时它们也能在商业世界广泛传播。那么如果有一天，创始人不在了，他们的哲学、精神依然能够流传下去。

松下幸之助的哲学属于世俗哲学，浅显易懂。比如下雨打伞，就是说要让企业顺应趋势和变化，不断变革。还比如水桶理论，就是说企业得随时有“冬储大白菜”，这样资本寒冬的时候就能顺利过冬。这主要是因为松下幸之助没什么文化，属于白手起家，所以他的哲学极为世俗化，但是一针见血。

稻盛和夫则有着更高的境界，他的管理哲学也更玄妙。如果要想快速、系统地了解稻盛和夫哲学，看看《稻盛和夫自传》是个不错的选择。

稻盛和夫的这本书，其实归纳地说，他是从自身的经历讲起，目的是让企业经营者、员工都满怀善意、激情地工作。

概括成哲学，就叫敬天爱人。

这句话出自稻盛和夫的老乡——同样出身于鹿儿岛的西乡隆盛，他是明治维新时期的武士。天，指的是万物的规律。爱，就是仁爱。无非是说要遵从天道，心怀善意，不作恶。

我们可以说得再详细一点。比如，我们做一家公司是为了什么？可能很多人是为了赚钱，或者觉得当老板很爽。但稻盛和夫不这么认为，他认为创业或者开辟一项事业的目的，一定是为社会创造价值，改善国民的生活，提升他们的福祉。

其实，很多伟大的、了不起的企业家都怀揣着这个梦想。松下幸之助也有一句名言：企业是社会的公器。也就是说，企业是要为社会作贡献的，这样企业才能长久地发展下去。

那企业为社会作贡献的方式，除了提供物美价廉的产品，还有啥呢？

还有很重要的一点,就是解决就业，让公司的员工过上幸福的生活。这也是企业存在的意义和价值。

在你读了这本书之后会发现，稻盛和夫的创业经历始终贯穿着敬天爱人的思想。

稻盛和夫之所以这么火爆，主要是因为他一生缔造了两家世界排名五百强的企业。这在人类历史上，恐怕也是空前绝后的吧？这两家公司，一家是京瓷——日本首屈一指的精密仪器公司，创办于1959年。另一家公司叫KDDI，创办于2001年，是日本第二大电信运营商。

2010年前后，78岁高龄的稻盛和夫再次出山，临危受命，拯救了已申请破产保护的日本航空公司。

一个人能创业成功很难，能两次创业成功更难，两次创业不仅都成功，还都成了世界五百强简直难上加难。

稻盛和夫能排除万难，屡屡成功，根源就在于老人家始终坚信，只要是敬天爱人，失败、成功都不是最重要的事。

当然，这四个字也不是稻盛和夫一生下来就悟出来的，而是经历了很多磨难、痛苦和绝望，才选择出来的人生信条。

一、初创京瓷

稻盛和夫生于1932年，小时候身体不好。上小学的时候，他得了肺结核，也就是咱们俗称的肺痨，这在当年可是能要命的病。关键是，稻盛和夫的两个叔叔和一个婶婶，都是因为肺结核去世的。可想而知，当时才十几岁的稻盛和夫肯定特别紧张，甚至陷入了绝望。

这时候，他无意中读到了一本书，价值观由此发生了蜕变。你看，我就总是教导大家要多读书，不仅能长知识，领略不一样的人生，还能让你走出绝望，寻找希望。

什么书呢？叫《生命的实相》。其中有一句话说：自己身边发生的事情，不过是自己心中描绘的景象在现实中的投影而已。

怎么理解这句话？我们简单一点说就是，如果你内心乐观、豁达，那什么困难都不是个事，如果你悲观、失望，那现实就会越发幽暗。

有点像一碗鸡汤，但是要知道，人在最困顿、最顾影自怜的时候，鸡汤还是有效的。后来，稻盛和夫让自己坚强、乐观起来，认真治疗，开心生活，慢慢地肺结核就好了。这件事影响了他的世界观，很多年后，当他得知自己得了癌症的时候，反而表现得淡然、超脱，而没有焦虑、悲伤。

身体是好了，但是稻盛和夫上学成绩不咋地，屡屡不及格，勉强从鹿儿岛大学工业部毕业。鹿儿岛虽然景色秀美，虽然是地方一流大学，但总比不上北大清华让人兴奋。

那时候稻盛和夫想当个医生，因为自己身体不好，要是当了医生，自己给自己治病能省不少钱，结果没成功。加上他学的是工学，而且侧重于化学专业，于是他进入了一家快破产的小公司——松风工业上班。

那时候松风工业不太行，经营起来困难重重，客户不断流失，都快关门大吉了。稻盛和夫心想，这破公司也没前途，不如先走一步。于是他就跟他哥哥商量，说自己打算离职另谋高就。没想到，他哥哥急了，说他们找人帮他进了这家公司，怎么能说走就走呢？他应该努力工作，而不是遇到困难就退缩。

他哥哥希望稻盛和夫像一个男人一样去战斗。稻盛和夫听后大受触动，心想，拼了拼了，不管公司怎样，我要做出一番成绩来。于是，他把自己的全部家当、锅碗瓢盆都搬到公司里，没日没夜地研发产品，废寝忘食，不舍昼夜。

当时稻盛和夫很认真地工作，成功开发出了新型陶瓷材料。这技术非常尖端，因为陶瓷可以应用到很多领域，比如手机、半导体、精密仪器等，一般消费品也可以。

很快，稻盛和夫带头开发的陶瓷技术就实现了商业化。可是问题也来了，稻盛和夫认为陶瓷技术理应运用到更广泛的领域，可是他的上司却不相信他的技术实力。士可杀不可辱，稻盛和夫决定辞职，自己创业。

于是，稻盛和夫在朋友的资助下创办了现在的京瓷公司。

创业之后，稻盛和夫开始体会到敬天爱人的重要性。当时的小伙伴们跟着稻盛和夫辛辛苦苦地工作，全身心投入，但是因为刚创业，资金有限，几年都没涨工资。

后来这几个小哥们坐不住了，向稻盛和夫要求，每年要固定涨薪水，否则就辞职。

稻盛和夫屡屡规劝，他说，我们刚创业，真不敢保证每年都涨钱，我要是现在答应了，以后做不到的话不是失信于人吗？而这些小伙伴根本不接受。

于是稻盛和夫把自己关在小黑屋里，开始思考创业的目的到底是什么？刚起步的时候，自然是为了让自己的技术创造商业价值。可如今，公司已经有了不少员工，说句实话，员工的个人发展和家庭都跟企业联系到了一起，那就不再是他一个人的事业了。

也是在那时候，稻盛和夫提出了京瓷的经营理念：追求员工精神和物质两方面的幸福，同时为人类和社会的发展作出贡献。这不就是他后来说的敬天爱人吗？

明确了这一点，他再次跟罢工的员工谈判，整整谈了三天三夜。

他说可以用生命做赌注，他会好好维护这个公司，员工就是公司的一部分。

这一次，员工选择相信他。

你是不是觉得这太简单了，他们咋就愿意留下了？

其实，对于一家创业公司来说，员工对领导者的信任至关重要。没钱、没资源、没人才，这些都没关系。但如果创始人坚持自己的信念，并且有着别人难以匹敌的技术优势，成功还是有希望的。

于是这些小同学都相信：稻盛和夫凭借着自己对精密陶瓷的痴迷和他的技术水平，一定会让公司发展起来。再加上稻盛和夫晓之以理、动之以情的劝说，那就先留下来吧。

也是从那时候起，稻盛和夫相信了精神的力量——公司全员具备凝聚力，不只追求眼前的短期利益，才能创造更大的价值。

二、勇创KDDI通信公司

敬天爱人在他第二次创业的时候，也体现得淋漓尽致。

日本通信运营商KDDI一开始叫DDI。它的创办有一个特殊的背景，就是在八十年代之后，日本通信行业开始打破垄断，大公司NTT开始被拆分。

当时，京瓷已经如日中天，稻盛和夫却决定要进入通信行业。

然而，股东们都不同意，觉得那是一个陌生领域，而且，通信行业要巨大的投入，要在铁路沿线搭建基站。这可跟卖煎饼、烤肉串不一样，你有个摊就能练起来。

稻盛和夫跟董事会说，需要至少1000亿日元来干这件事，但是京瓷的流动资金也才1500亿日元。

董事会全都反对，稻盛和夫就又把自己关在小黑屋里思考人生：进军通信行业到底是图啥？

图赚钱，好像挺难，因为当时东京这些大城市的通信业务都在别人手里。静默了几天，稻盛和夫想明白了——进军通信行业的目的当然是敬天爱人，为社会作贡献！

于是，他又开始说服董事会，反复阐明企业存在的价值不仅仅是维护股东的利益，而是让社会更加进步和美好。

董事会终于答应给他一部分资金，其他的让他自己想辙。

之后稻盛和夫找到了索尼创始人盛田昭夫，盛田昭夫表示支持稻盛和夫，并且为他提供了一些资金。同时，稻盛和夫的朋友、牛尾电机公司的老板牛尾治朗，还有西科姆公司的饭田亮也解囊相授。于是，稻盛和夫开始了第二次创业。

刚开始时创业维艰，稻盛和夫要先在偏远山区，类似于名古屋农村这些地方搭建基站。由于困难重重，稻盛和夫又把自己关在小黑屋里思考人生：到底要不要坚持下去？如果不赚钱怎么办？像名古屋附近好多村里根本没什么人家，就算有了基站、接通了电话，也未必能赚钱。

最后，稻盛和夫却坚持认为，应该让所有日本人享受通讯的便利，而不是考虑自己是不是能赚到钱。

于是，他派遣好多员工去山里面建基站，肩扛手提地拿着设备。

就是凭着这股愣劲，稻盛和夫居然打开了通信市场的门路，后来还引入了新设备，成功让日本人的通信费用大幅降低，而KDDI自己的用户数则蹭蹭地猛涨起来。几年之后，也成为了世界五百强企业。

所以，《稻盛和夫自传》这本书里的核心概念叫：利他精神、动机至善。这也就是敬天爱人的另一种表达，其实意思就是，我们在做一项事业的时候，不要考虑短期内是否赚钱，创业的动机是不是良善的才是最重要的。只有这样的事业才是伟大的事业。

三，经营秘诀：贯彻稻盛哲学

那么，如何将敬天爱人和利他精神贯彻给员工呢？

首先是你自己就得有远大的志向，还要让自己的灵魂变得纯净。

稻盛和夫在这本书里就说了：“理念这种东西，如果领导者本人不相信，而是从别人那里借来的，是一文不值的。我们没有必要把经营理念想得那么高深。理念可以很简单，自己从心底里相信的才能称之为理念。”

换句话说，对于一个企业家来说，让自己觉得自己真的身负重大使命是必需的，否则他就没法让企业持续发展，没法让经营哲学渗透到公司的每一个角落里。

你可能觉得这么说有点抽象，那具体该怎么做呢？

方法也挺多的，比如将写着公司文化的文字贴在办公室里，还有一个方法是稻盛和夫自己发明的，就是他把对企业使命、愿景和价值观的理解印成小册子，发给员工，或者做成笔记本给员工。是真的笔记本，不是笔记本电脑。

我手边就有一本稻盛和夫的语录小册子，叫《京瓷哲学集》，我给你们念念里面都有啥：

让自己喜欢上所从事的工作；

以高目标为动力，持续付出不亚于任何人的努力；

创造性地工作，每天都要钻研创新；

……

这种方法后来还被稻盛和夫复制到日航公司里去，也取得了不错的效果。

敬天爱人是稻盛和夫哲学的核心。接下来，咱们再说说在敬天爱人的指引下，一个人到底如何获得成功？

稻盛和夫有一个著名的公式：思维方式×热情×能力=人生×工作的结果。

什么意思？稻盛和夫的这个公式很明确，只要你的思维方式、工作热情和能力都达到了，就会产生几何级数量增长的结果。

如果咱们细化的话，稻盛和夫的成功公式可以转换为乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行。这几句话不用特别解释你就能明白吧？要想到光明的未来，考虑到可能遇到的苦难，最后满怀期待地去执行。

这个公式还有另一层含义。因为思维正确，热情和能力兼具的人毕竟是少数，所以稻盛和夫的意思其实是，在思维方式、热情和能力三者当中，某一方面足够突出的人，也能实现伟大的成就。

比如，稻盛和夫在书中说，大部分人都是能力一般的，那么如果你有足够的热情，并坚持不懈，依然能有成就。思维方式并不是说你多聪明，而是说你是不是心怀善意。他解释说，妒忌他人、憎恶社会、否定真挚生活态度的人，他们的思维方式就是一个负数，所以那些热爱生命、待人真诚、积极向上的人，取得成功的概率更高。

这就是稻盛和夫所说的心怀善意，动机单纯。你的思维方式是否正确，你对待工作和顾客是不是满怀热情，决定了你能否成功。

四、拯救日航

稻盛和夫自己也是这么做的。大家知道稻盛和夫拯救日航的故事吗？

2010年的时候，日航宣布已申请破产重建后，新任社长就是稻盛和夫。那一年稻盛和夫都78岁了，再说，稻盛和夫完全不了解航空产业，他已经有两家世界五百强的企业了，犯不着趟这个浑水。

结果，不到一年之后，这家公司就实现了110亿人民币的盈利。听起来够厉害吧？按理说稻盛和夫老人家也能从中分到不少钱吧？其实还真没有，他自从接管了日航，就提出了不要薪水。老人家说了，他的目的不是为了赚钱，而是为了让日航不至于破产，也就是为了保护日航的员工。

今天咱们先不说他具体采用了什么技术手段来改善日航，想要了解日航重生的秘密，可以在非凡精读馆自己搜《日航重生》这本书，之前已经上线了。

在这本书里提到一点，就是当年为什么稻盛和夫愿意接受这件难办的事？

因为他发现，虽然日航快破产了，经营得一塌糊涂，但日航的员工还是展现出了极佳的职业素养，他们能用心服务顾客，同时对日航感情深厚。稻盛和夫认为，这样的一家企业不应该倒闭，这样的团队也应该一直存活下去。

咱们说说精神层面的改革。

他上任之后，就开始重塑日航员工的信念。他把一堆标语贴满公司，厕所都不放过，写的都是：

要想经营计划成功，只有一心一意去努力；

人的强烈信念是能带来成功的；

没有污浊的、纯粹的心是能带来成功的；

以高尚、纯粹的精神状态工作；

……

光贴大字报还不够，稻盛和夫还深入一线跟员工和中层领导洽谈、开会、喝酒，灌输自己的哲学。

比如，他把所有的空姐都召集在一起，慷慨激昂地告诉她们，你们的服务有了改善，才能获得用户的欢心。

总之，他反复地灌输这些理念给员工。后来，稻盛和夫自己坐日航出差的时候发现，空姐的服务果然不一样了。以前是标准化服务，态度不差，但感觉总是冷冰冰的，现在则是发自内心地微笑、打招呼。

当然，话说回来，日航要想重生，裁员恐怕是没法避免的。稻盛和夫裁撤了很多不赚钱的航线，直接的结果就是好多员工得离开。为了这事，稻盛和夫好几天没睡好觉，因为京瓷和KDDI在最艰难的日子里也没裁员过。这回是真没办法了。

当时日航一共裁员了1600名员工，其中只有160人是被强制解雇的，其他人属于举手退休，也就是自愿的。

就算是这样，稻盛和夫依然选择公开向被裁撤的人道歉，表达出自己的无奈。同时，稻盛和夫还发动了六千多家公司帮助离开的员工安排新工作。

商业世界有时候很残酷，有时却也能让我们看到人的善意和努力。

所以，从日航的这个案例，就能看出稻盛和夫的成功学公式是怎么变成现实的：要说能力，稻盛和夫对航空行业一点也不懂，但他出于利他之心不领工资，以身作则。思维方式，也就是他自然地为公司员工考虑。站在这个角度，再加上他不遗余力地给员工倡导企业文化，日航怎能不团结一致呢？

五、以稻盛哲学面对工作

拯救日航成功之后，很多人都对他老人家羡慕不已。一辈子创立了两家世界五百强企业，还让一个濒临破产的公司起死回生，这简直就是心想事成，无往不利，百发百中。

稻盛和夫在这本书里则反驳了这个观点，他说自己是心想事成，但背后的动机和付出的努力才是关键。

他在书里说，从我自身的经历来看，心想事成是需要条件的，内心的意愿必须非常强烈，而且非常持久。

简单来说，你得坚持，得愿望强烈，不放弃，才能心想事成。而且，跟他的敬天爱人信念一样，意愿必须是善意的，而不是只以赚钱为目的。

稻盛和夫刚刚工作的时候，工作内容是研究新型陶瓷材料，是一种世界尖端技术。稻盛和夫不仅十分艰苦地研究，还订阅了很多关于新型陶瓷技术的美国专业杂志，用他自己的话说，当时真的是在“痴狂”地工作。

后来，他果然独立研发出了镁橄榄石新型陶瓷材料。你可能不了解这个东西，但是，当时只有牛叉闪闪的通用电气公司有这个技术，除此以外就是稻盛和夫了。

因为镁橄榄石能运用到显像管电视中去，所以松风工业当时就接到了松下电工的一大笔订单。

有一个细节，就是在研发这个材料的过程中，稻盛和夫必须解决黏性的问题。什么意思呢？就是说，镁橄榄石这种材料得粘合到一起，变成根面条一样才能使用。可是一般胶水沾不上，必须得找一个更坚固的材料。

有一天，稻盛和夫一边散步一边冥思苦想，忽然走不动了。咋回事？发现鞋粘地上了。原来，他踩了一脚石蜡，稻盛和夫立马就顿悟，这东西就是最好的黏合材料。

后来，稻盛和夫说，那一刻简直就是神的启示：只要拼命工作，就能获得好运。也是我们经常说的“尽人事，听天命”，但前提是咱们得尽人事。

我再给你讲个稻盛和夫的故事。京瓷创立之后，接了一个单子，是做一种管子。这种管子最后一个环节是要让它变得干燥，可是团队用了各种方法，虽然能让管子干燥，可是管子会变形。怎么办？

后来稻盛和夫想了一个奇妙的招数，他用布把管子出现裂痕的两端包住，然后为了让管子能够均匀干燥，稻盛和夫抱着管子一边旋转，一边加湿，这样就既能干燥，又不会变形。

当然，在这儿不是给大家推荐一种新的干燥方法，重要的是，大家能看到稻盛和夫对待产品的态度。我也不是提倡大家都抱着产品，但我们是不是应该具备一些将产品力发挥到极致的精神呢？

稻盛和夫说，他能在深夜听见产品哭泣的声音。我想这是因为，他真的是把产品赋予了生命，而不单单是一个物件。

还有个故事，是说当时京瓷接了IBM的大单。人尽皆知的IBM是当时最大的IT企业，公司上下都很高兴，喜出望外。但是等到交货的时候，IBM提出很多产品都不合格，是不良品，都得被退货。这样一来，京瓷将会损失惨重。

整个公司都陷入了绝望。这时候，稻盛和夫走进了生产现场，看见技术人员一个个都萎靡不振，突然对他们说了句：“你们向神祈祷了吗？”

起初大家都很困惑，以为老板走火入魔了，但稻盛和夫反复问大家这个问题，大家慢慢地明白了什么。

稻盛和夫自己解释说，向神祈祷不是听天由命，而是告诫员工，你们是不是真的已经到了尽人事听天命的阶段？如果你们还没有尽人事，就请继续努力。

员工们听后大受启发，也进行了反思：我们是不是真的全力以赴了呢？于是他们的斗志被重新点燃，努力地改进技术，终于让产品达到了验收标准。

反过来，稻盛和夫还认为，只有抱着强烈的愿望，才能获得神明的眷顾。

这大概就是造物的精神，即使是在互联网时代，这也是塑造好产品不可或缺的。

因为如果你把产品看作是有生命力的，有灵魂的，你就能倾注所有心力去工作。这也就是稻盛和夫所说的，工作变成了一种修行，产品、服务就是你修行之后获得的内心满足感。

说到这儿，我们再说个题外话。稻盛和夫如此成功，那他有没有自己的偶像呢？

也有，叫二宫尊德。二宫尊德生活在十八世纪末期到十九世纪中期的日本，他一生就干了一件事——改变日本的农村。当时日本各地领主兼并土地的情况很严重，老百姓没啥土地能耕种，后来二宫尊德说服了家乡的领主，一方面鼓励农民深耕细作，一方面要求领主不要追加赋税。

他身体力行，带着农民成天在田地里劳作，任劳任怨，死后被日本人敬为神。他的这种勤恳的精神就是稻盛和夫最为推崇的。

稻盛和夫既然崇拜勤勤恳恳的二宫尊德，他自己的用人理念也是这样。他一方面会招一些聪明伶俐的人，也会招一些不那么聪明，但很勤奋的人。

他说，自己更喜欢后者。因为前者以为自己是豹子，早晚会跑远，但老实勤奋的人，就是牛，愿意在一块地上耕种，不停耕种。

因此，我想跟大家分享一下稻盛和夫眼中最看重的一个人的资质，他说：

深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。

稻盛和夫今年已经有八十多岁了，身体康健。可是你们知道吗？1997年，稻盛和夫曾经被查出来得了胃癌。当时公布结果的时候，老人家淡淡地说：“哦，是胃癌啊。”然后就继续坐上新干线出差、见客户，和员工喝酒畅谈。

手术做完之后，稻盛和夫皈依了佛门，同时淡去了日常工作，开始四处演讲、传播稻盛和夫的哲学。他认为自己当前的工作，应该是筑造起精神的山脉，让稻盛和夫的思想改变更多人。

另一方面，稻盛和夫还开办了著名的盛和塾。

他自己说：“自己能够走到今天，也正是得益于社会的恩惠，所以为了回馈社会，我应以义工形式将自身的经验传播出去，虽然力不能及，也希望能给年轻企业家们提供一些参考。这对日本经济也会一件好事。”

最后，稻盛和夫最大的贡献，并不是创造了两家世界五百强的企业，也不是挽救了日航，更不是他自己也积累了让人艳羡的财富。稻盛和夫最大的贡献在于他提倡了一种企业家的精神：利他、诚实、坚持不懈。

他提出企业经营的目的不是为了赚钱，而是为社会赋予价值，让员工拥有幸福的生活；他的一些哲学也可以帮助重塑我们的工作观，要相信工作现场有神明，工作是一种修炼，可以提升我们的心智，等等。

最重要的是，他不仅提出了这些看法，而且完成了一次次伟大的实践。