有朋友问我：该如何处理与领导的关系？在职场上，默默做事的那个人，却并不是最得领导欣赏的人，该如何去和领导沟通呢？

我说，我来想想，今天我想通过这篇文字，把它送给我的朋友，也送给所有在这方面有困惑的朋友。

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沟通是前提

亲爱的，大概几年前，有一天，我突然收到一条信息，你说，你想我了。说真的，我有点意外，因为我们的交流并不多。

虽然我没说什么，但是我真的记得，并会因为那份想念而感觉到荣幸和温暖。

今天，几年过去了，我们联系甚少，但是我依然会把你的问题认真去思索，你知道这是为什么吗？

因为你说过，你想我了。

你曾经表达过的，是使得我们今天能够维持链接，并且真心互动的起因。

那么回到跟领导的关系上，其实也是一样的。

你跟领导有互动过吗？

你是否有过和TA表示过自己的困惑？

你是否有问过他，有没有什么建议给自己？

今天我们说该如何沟通？其实更好的前提是我们有沟通过。

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做事是技能，会说却是能力

“在职场上，默默做事的那个人，却并不是最得领导欣赏得人。”

做事的不如会说的，是因为做事是技能，会说却是能力。技能往往排在能力下面。

我记得我曾经看过一本书，书里说到这样一个故事，说一个人很有能力，但是她因为很多次没有说出自己的想法，别人都当她是“透明人”，有一天，她终于鼓起勇气，说出了自己想说的话，但是很遗憾的，大家已经习惯了她不参与讨论，所以她说的话已经没有人再听了。

除非有一种可能，即领导看到我们的特质，TA会引导你，让你来说说你的看法。这时候你才有可能被看见，被听到。但是这样的几率不大，虽然我也曾得到过这样的幸运。（我的本性，也是不爱说话的）

小时候，在我们家，父母对我的教育里，有一个很矛盾的点，他们有时候在一件事情上会说，别说话，言多必失。有时候又说，你不说人家怎么知道？所以说到底，还是不执拗于是否该说，而是什么时候说，什么时候不说。

在这里我的建议是，该说，私下说，私下跟领导沟通你的想法，看是否能得到TA对你的新认识，进而关注到你的努力，并且给到你努力方向。

往创造价值的方向努力

该如何去跟领导沟通？

职场里，无论沟通做得再好，到头来，都离不开一个本质的东西，就是能创造价值。否则光会说，别人也会说“耍嘴”。

细细观察你会发现，月薪低的，大多会处在“执行者”的角色，而月薪高的，大多处在“建设者”的角色，一般情况下价值多大薪资多高。（执行者做事，建设者能够从0到1，建设者的价值大于执行者）

以上这些明确了，我们开始沟通，就以提升个人价值为目标。跟领导沟通，表达你对个人价值提升的诉求，也许TA会给到更好的建议。

如果领导觉得我们不行，那就做给TA看。如果领导觉得我们能行，更要加倍努力，不辜负期望。

还有就是领导如果不是老板，你要换位思考，TA也是“职场经理人”，在TA的功劳簿里，“团队管理”是TA的职责，你能为TA创造多少价值，TA能为企业创造多少，你要知道，TA也要交差的，所以TA对你的重视也取决于你能为TA创造多少。

（三点我都有做红色标注，希望能够给你方向和帮助，知道你面临困惑，很想说，也想你啦，多联系，祝安好）