624.职场｜盯住关键人
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解决问题要找关键人物，谁说了算就找谁。
01
职场的故事，从来没有固定套路，每次都有意外惊喜。
有个公司，2个研究生竞争换岗，老张年龄大但任职时间短，小李虽然年纪轻但任职时间长，让谁走？
按照公司规定，既有“年纪大的先走腾位置”是导向，又有“满足一定任职年限做贡献”的要求，到底怎么权衡？
到底是按年龄大小来卡，还是按任职年限来卡，全靠领导去定夺。
如果让老张换岗，就说他年纪大了。假如让小李挪窝，就说他任职长了……
如此看来，都符合规定，就看谁符合领导意图了。
02
故事往往比设计的更精彩，生活才是最好的编剧。
有一次，公司要推荐先进个人，又让大家犯了难。
到底是推正在主要位置上干活的小庆，还在推综合投票第一的小朱？
小庆在主要位置干活，是领导认定的人，需要精神激励，至少需要维护一下权威。
但是综合得分第一的小朱，又是大家一票一票推荐出来的，又不能违背民意，怎么办？
领导一句话能成事儿，一句话也能败事儿。
如果说想推荐小庆，就说民意是参考，关键岗位要重点考虑。
如果计划推荐小朱，就说虽然重点岗位应当倾斜，但是也不能违背民意……
公说公有理，婆说婆有理，关键是你要先成为公或者婆。
03
还有一次选聘推荐，排最后很可能因为指标受限，最终被迫“请”出队伍。
其中，就涉及一个第三与第四的排序，按照差额的形式上报，第四名很有可能就要与选聘失之交臂。
张三与李四实力相当，与排名前两名的熊大熊二相比，又差距很大。
到底谁排第三，谁排第四？如果有人干预打了招呼，那一般的情况下是会排在没有打招呼的前面。
职场就是如此，顺水人情都会做，得罪人的事没人干，如此就看确定排序的人如何拍板了。
04
以上三则故事都是活生生的例子，共同点就在于如何决策，决策的聚焦点就在领导。
二选一也好，多选一也罢，关键还是要选得“有理有据”，至少表面上“无可指摘”，看起来“不偏不倚”。
如果选你，领导会照着你的长处发挥一下，如果不想用你，他就会照着你的短处再踩一脚。
如此一来，导向就出来了，你落选了，只能是不符合所谓的“规则”或“标准”或“条件”。
至于这些规则、标准、条件到底对不对，没有深入研究的人，根本不会过多关注，因为大家事不关己高高挂起，误信了“人人都按这个条件卡”那句鬼话。
06
关键人做事，不会自己下场操作，有洗白的机构——人力部门。
某些行业会大言不惭地宣扬，没有错误的指令，只有错误的动作。
如果产生了错误的后果，那一定是下属在执行中跑偏了，曲解了领导下达的“正确”指示……
人力管理的头头脸脸，个个都是八面玲珑的人精，人人都把自己拨拉得明明白白，紧跟决策人，自己进步快。
至于其他人等，只要不是上面刻意违规操作，危及自身利益可能需要“顶雷”的话，一般也会睁一只眼闭一只眼。最终，领导咋说他就咋做，成了一双手腕灵活的“白手套”。
所以，归根结底，要盯住关键人，才能办成事儿，避免有人坏事儿。
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齐帆齐2022年度营第217篇，1178字，累计372141字。
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