材料退回

      早上找领导审批汇报把对监管企业的材料做出退回决定也跟一把手汇报了下，没想到这次说我把关很好，就应该这么把关。上次的失败汇报对我印象很差，这次有点意外，工作中一直是一板一眼不懂变通，这次的一板一眼反而得到了赞同说我把关严。也可能跟同样文科出身思路也相似有关。有了领导的同意马上就把材料退回补充的反馈意见告诉监管对象。同时我汇报完就走电子流程，一路下来电子审批流程很快，早上就批好了。

      下午刚上班就发现监管企业领导带队一行三人找科长汇报工作，一会儿就叫我过去，发现原来就是为这个事情，原来这个口子一旦开了，以后所有项目就会照着做，他们更重视，找科长商量办法，但看得出科长专业对口，对具体业务理解更深入点，但具体办理他也暂时不好定，只是最后还是让他们跟我沟通，我这关是他们的难关，至于我向一把手汇报，他们是料不到的，既然一把手已经发话了，那么他们的操作空间不大，而且这几个人也不敢找一把手说明情况，只敢找科长和分管领导汇报这事，而我这次汇报先跟科长汇报绕过分管直接向一把手汇报，省去了很多他们可操作的空间，估计恨意又加深了一步，今后这口子开不了把关更加严了。

      无论是监管对象还是科长分管领导想让我离开这科室的意愿越加强烈，只要我不走，科长分管领导可操作的空间几乎快要没了，一把手虽然这次对我的把关严格很满意，但我绕过了分管领导，直接向他汇报，也反映了我对分管领导的不信任，今后也架不住科长分管领导不停地穿小鞋和排挤，只要直接领导和分管领导不断地在一把手面前说我坏话，再加上联合其他同事排挤孤立，那么我的日子也不会太好过，年年考核都会最后，最好让我知难而退，威逼利诱我自己主动答应去审批中心，而他们不需要付出任何代价，我去了以后换个人过来这科室，不仅我的考核不会是最后，不用扣年终奖，他们也有听话的人使唤，应该来说是个双赢的结局。但谁知道呢，这是他们的打算，我的打算可不一定如他们所愿，事情总是有他的发展趋势，这里的好几波人是想逼我离开业务科室，不要搅乱他们原本默契的生态环境，我在业务科室一板一眼地办事会打破原来的平衡，让一大波人不舒服。