《新版一分钟经理人》：送你三个实用锦囊，帮你实现职场升值

有一个年轻的经理人，擅长管理之道，每个员工都热爱自己的工作，而他看起来很轻松。

有一天有一个年轻人向他取经，并把这些方法写成了一个小故事，汇集成了一本小书,就是这本《新版一分钟经理》。

书的作者是肯.布兰佳和斯宾塞.约翰逊，也就是畅销书《谁动了我的奶酪》同一个作者。这本书超级薄，只有一百三十多页，却风靡全球。IBM公司的副总裁戴维认为它应该成为所有经理人必备的读物，是管理团队非常有用的原则。

“一分钟经理人”其实是一套有效的一分钟管理方法和工作方法，相对于传统的自上而下的管理方法，它更关注人，注重激发员工的潜力，帮助员工获得良好的感觉，从而让每个人都更能乐于贡献自己的才能。

它包含了三个锦囊，这几个锦囊不仅可以用在管理员工上，也可以用在管理自己上，能帮你管理出一支高效又具有凝固力的团队。

1. 一分钟目标法

一分钟目标，简单说就是一两段话可以说明的目标，并且要把它简洁的写在一张纸上，并且要写下衡量标准和完成时限。

这个制定过程要应当遵循二八原则，我们获得重要成功的80%来自20%的目标，所以只对这20%的重要目标设定一分钟目标。

让每个人都清楚的知道自己的目标是非常重要的。

很多公司也有目标反馈，但是一般是一年一次，这是不够的。

更重要的每个员工每天都愿意为工作努力，要让员工每天都清楚每天的任务是什么，并且能够有效执行

因而，非常重要的一件事是每天要拿出一分钟，重温目标，审视自己的表现和目标是否一致。

可以做成一个牌子放在最显眼的地方，每天都可以看到，从而每天提醒自己今天的行动有没有为达成目标而努力。

2．一分钟赞美

小的时候学习成绩很好，老师的赞美常常让我学习更加有劲。

在工作中也是这样，完成小任务能得到的及时赞扬，肯定能让我们更加充满自信和热情。

很多经理在管理员工的时候，经常看到的是大家做的不好的地方，是欠缺的地方，一个劲的在后面催促和监督。

相反，管理者要学会肯定和赞美员工的每一点进步，而赞美你要学会以下诀窍：

赞美的时候一定是具体的，对他们做的具体的事情做出有针对性的积极反馈。

对他们做得好的事情表示出内心的高兴，并且要让人感到真诚，更重要的是员工能感受到你对他的关注，有一种精神上的认可。

最后你要学会说，员工做得好的地方对团队和其他同事有哪些帮助，这样会让员工更加清楚自己的价值和重要性。

3.一分钟更正法

一分钟目标法确定了工作的重点，一分钟赞美让人更加受到正面激励而更有自信，那工作中如果员工出现失误怎么办呢？

这就要用到一分钟更正法，一发现错误就要提出来，首先确认目标是否清晰，如果目标清晰但在实际工作中发生了错误的话，就要客观的提出问题是什么，千万不要上升到人格的评判上面。

客观的评判完了以后，再说下自己的感受，以及对公司和工作的影响，留出几秒沉默的时间，在沉默的时间内，让员工有更好的接受和反思的时间。

最后，还要再次肯定员工的能力，并且表达信任，相信他能够做得更好。

4.今日事今日毕，每天进步一点点

这三点看起来是不是非常简单？

它的内在逻辑是目标引发行为，结果巩固行为。而它的基本预设就是花更多时间和精力关注人，发展人。

有了目标就会有行动，在行动过程中对做得对的事情赞美，对做得错的事情及时纠正，每天反思是否为达成目标而努力，从而巩固自己的行为，不断的修正和重复，最终达成目标。

这三个锦囊不仅可以用在管理别人身上，也可以用在自己身上。

每个人都是一个创业公司。

我们都有我们的时间资源，体能资源，我们也有我们的金钱目标，家庭目标，一样需要我们给自己设立目标，给自己赞美和鼓励，和及时修正。

海尔集团就一直在推广和运用这种日清的工作方法，每天都有目标体系，激励体系和日清体系。

我们每个人都应该养成这种工作和学习方法，每天都完成当天该完成的任务，每天都反思自己的目标，让每天都在进步的状态中，越来越好。