初做老板应该遵守的十条戒律

初做老板应该遵守的十条戒律

从业多年，进出公司也有N家了，见过各种类型的老板也有一打了。

期中不乏业界精英之士，有指点江山、运筹帷幄的商界领袖，有风流儒雅、潇洒倜傥的儒雅俊杰，有财大气粗、挥金如土的神气土豪，也有强势逼人、颐指气使的小人，还有外强中干、胸无点墨的蠢才。

口出此言，不是说我有多么厉害。我自知我都不如他们，毕竟他们能成为老板，而我始终是个任人指挥的小民。

但作为不想当老板的旁观者，也不算好员工的我觉得，要想当老板 ，先要恪守这十条戒律：

一、蓝图可以画，但要画的现实一点，太虚无缥缈，让人看不到实现的可能，就成画饼了，没人会相信你，马云除外。

二、打造团队精神的主要核心力是你，而不是别人，所以光说不做不行，做不到位也不行。

三、事业还没有做大之前先别装，你还没有到摆谱的时候，弯下腰和员工们一起干，身先士卒，吃苦走在前面，享受留给别人，比指手画脚有效得多。

四、善待员工可以细致入微，但不是小恩小惠。企图想用小计谋赢得员工的爱戴，有点太简单天真了。

五、定好开资的日子不能变，提前开可以，晚开一天也不行。晚开一天，就会产生负面效应，晚开的时间越长，产生的负面因素就会越多，这些因素对公司发展没有一点好处。所以老板一定要懂得开工资不能拖，晚开不如早开。

六、别员工一来，就期望他把公司发展当成自己的事业去做，除非你给了他足够的甘为公司奉献的资本 。

七、对自己要有时间观念，对别人也要有时间观念。别总在要下班的时候开会，这时候开会，不会有什么好效果，此时员工 身在，心已回家了。

八、力所能及地解决员工的生活困难，以及后顾之忧 。别拿员工的小过失当错误加以惩罚。此时施以安慰，效果会更好。

九、 说过的话一定要算数，即使做不到踏石有印、抓铁有痕，也要记得承诺过的就要尽量兑现，一两次食言还不要紧，如果总不能话复前言，那你的威信就会日益走低。时间久了你就会威风扫地了。

十、 别太专横，应该多听取员工的建议，不管人家说得对与不对，都要对员工的积极态度加以肯定，即便他的建议没有可行性，你可以不采纳，但不等当面回绝，甚至挖苦。那以后还有谁会为企业着想，对你说真心话了。

待到公司做大了，企业辉煌了，你再调整公司管理方略也不迟。