线下活动：12、矩阵DKP制度线下分享会

一、回顾：

（一）合影（网红店：沙头四季，菜品：烧烤，特色菜：沙井生蚝）

（二）参与人员（12人）

1、案主（1人）：林贻泓-3组

2、召集人（1人）：邝丹怡-1组

3、私董官（1人）：陶冬-5组

4、幕僚（9人）：陈志强-2组、张芳-2组、和坚-3组、陶帅英-5组、吴晓清-5组、陈东海-6组、吴超-6组、毛琼-6组、罗虔-8组

（三）分享过程：矩阵DKP——dragon kill points（屠龙点数）

1、案主林贻泓-3组介绍DKP的背景及相关细节；

2、私董官陶冬-5组主持讨论；

3、每位幕僚提出一个问题；

4、全体人员总结、回顾及分组讨论、合影。

二、分享：

1、DKP所遇到的问题，我有什么解法？（启发）

任务分解+标准工时+薪点

（1）任务分解：DKP的执行，需要按不同阶段任务重要程度进行权重分配，比如总共100点，前期20点+中期30点+后期50点；

（2）标准工时：每一阶段需要根据标准工时进行控制及评价；

（3）薪点：参与人员按贡献大小获得不同薪点，每一薪点价值根据公司年终整体效益加权计算得出。

2、DKP所给出的思路，还可以用在哪里？（迁移）

研发优化项目竞标及执行

（1）将研发优化项目根据评估结果设置不同的上限薪点；

（2）各项目组可以根据自身条件竞标，优先结项要求高的，如结项要求一致，优先薪点低的；

（3）单一薪点价值 = 年度研发奖金总额÷ 薪点总数

（4）个人奖金总额 = 单一薪点价值× 个人薪点总数